团队绩效教练
1、作为教练的领导角色及绩效的本质
Ø 管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？
Ø 什么是教练
Ø 教练：帮助他人改善成果的实践活动
Ø 成为一个教练型的领导者
Ø 绩效的本质是什么？
互动分析：你的需求是什么
互动研讨：希望的行为和不希望的行为？
2、教练激发员工和团队的潜能
Ø 传统的教练模式
Ø 新的教练模式
Ø 排除干扰使员工专注
Ø 专注产生激情和绩效
体验互动活动
小组研讨及案例研讨
3、群策群力的团队高绩效教练
Ø 影响群体沟通效能的两个障碍
Ø 不同心智模式的差异及影响
Ø 使团队在产生共振
Ø 利用团队差异和频率使团队专注于绩效
Ø 团队绩效问题的解决讲解及示范
Ø 团队绩效教练的实战演练
Ø 教练总结
团队引导：群体高效沟通
引导示范：现场群策群力解决绩效问题
案例演练：各组根据实际绩效问题进行演练
