团队发展教练
1、团队教练的核心本质
Ø 影响团队行为的三个要素
Ø 团队合作工作的两个干扰
Ø 打破心智模式的藩篱
Ø 使团队对话在一个频率上
Ø **有结构的团队对话使团队专注
2、群策群力的团队高绩效教练
Ø 团队发展教练的五步法
Ø 共识目标
Ø 明晰现状
对目标的价值和意义产生共识，对现状产生共识
Ø 群策群力
**参与，对解决问题的方法形成共识，产生团队依存感
Ø 承诺行动
形成团队的合力，保持团队专注，使团队付诸行动
Ø 反思总结
总结团队的经验和教训，沉淀团队的知识
Ø 以实际问题进行教练示范教练
团队引导：现场群策群力解决绩效问题
3、团队发展教练实践
Ø 分组进行教练演练
Ø 小组点评
Ø 教练总结
Ø 团队工作模式、团队工作能力与团队互动关系
案例实践：针对实际问题进行现场演练
