GROW员工教练技巧
1、作为教练的领导角色
Ø 为什么被困住了？——理解层面
Ø 什么是教练——知识层面
Ø 绩效的本质——知识层面、理解层面
精彩视频研讨
引导教学
2、教练激发员工的潜能
Ø 传统的教练模式——知识层面、理解层面
Ø 新的教练模式——知识层面、理解层面
Ø 排除干扰使员工专注——理解层面
体验活动：
小组研讨及案例研讨：
3、为实现突破的GROW教练模式
Ø 聚焦目标——理解层面、实践层面
Ø 明晰现状——理解层面、实践层面
Ø 突破思考——理解层面、实践层面
Ø 付诸行动——理解层面、实践层面
精彩视频：教练示范
案例演练：一对一教练
4、获得合作意愿的教练
Ø 如果员工没有合作意愿怎么办？——理解层面
Ø **教练获得员工合作意愿——实践层面
5、教练式反馈
Ø 这样的反馈为什么不好？
Ø 教练式反馈三步骤——知识层面
Ø 教练式反馈的演练——实践层面
精彩视频：令人崩溃的反馈
互动活动：两种反馈模式
注：以上时间安排均包括上午和下午各一次的15分钟休息时间。
