国学领导力

课程三《国学领导力》

【课程针对人群】
企业老板、总经理、中高层管理者。
【课程目标】
学员在认真学习此课程后，可以更好的从中国传统文化角度，审视并掌握领导力精髓
，实现变革管理方式的目的。从而更好的以领导力提升企业执行力和行动力。实现企业
内部的组织优化；打造自动自发、以企为家的团队文化。从而更好的实现企业的绩效倍
增。
【课程收益】
• 儒、释、道思想的全新阐述，学习属于国人自己的领导智慧
•
国学理念与现代管理结合，帮助学员实现智慧升华的同时，立足实践，服务实践。
• 提升领导者的管理能力及领导艺术，从而实现企业绩效和管理水品的提升。
【培训方式】
• 讲授＋案例分析＋研讨 实战演练＋视频教学
【课时】
1天（6小时）
【课程大纲】
国学智慧 领导之道
一、西方理念与中国文明的冲突融合
1. 西方理念与国人的价值冲突
2. 国学的实践意义
3. 与时俱进的，与时偕行
二、观自在与观世音
1、老子无为而治的精髓
2、孔子日三省吾身的启示
3、孟母三迁的环境打造
4、曾国藩的成事之道
三、草莽多豪杰，非正规军的成才之道
1、刘备成就织席贩履神话的根因
2、天下皆得其和以生的管理价值
3、弟子规对员工行为的引导意义
4、孙权少领江东，三分天下的核心竞争力
5、曾文正公统兵御人之道
四、先贤智慧的实战应用
1. 悟道与修德-基业长青的秘籍
2. 上善若水-领导风格的灵活知道
3. 舍得智慧-占据人心的倍增之道
4. 孙武练兵-企业奖罚之道
5. 学知修身，渐入般若
1、.以人（仁）为本的领导基础 (得民心者得天下)
案例分析：富士康跳楼事件
2、以德为先的领导前提（忠恕诚信礼义廉耻）
案例分析：德为先的领导形象
3、以义为重的领导方针 （情义值千金，以义为纽带）
案例分析：方太集团
4.以和为贵的领导艺术（和谐局面与和而不同）
案例分析：三和集团的六和文化
5、以礼为教的领导手段（教育为主处罚为副）
案例分析：海南航空
6、以法为准的领导手段（有方有圆的制度与执行）
案例分析：蒙牛集团
7、义利兼顾的领导目标（义利兼顾亦富亦仁）
案例分析：三鹿集团的覆亡启示
8、无为不争的领导心态（领导者的分工角色）
案例分析： 格力集团