对象
银行管理人员与员工
目的
明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
内容
为什么我们需要执行力 症结：我们的公司怎么啦 什么是真正的执行 执行的核心要素 为何现代企业特别需要「执行力」 企业中谁该拥有执行力 高执行力主管的特质与好处 认识执行力 提高执行力的三大流程 高执行力主管必须做的七件事 如何培养高执行力文化 管理人员如何强化执行力 经理人容易犯的破坏执行力的毛病 建立决策模式，避免过多朝令夕改 建立对事不对人的态度 将培育部属作为日常重要工作之一 养成授权的好习惯 提高自己的教练与督导能力 掌握企业与员工每一个小细节 高效解决问题的六种工具 个人如何提高执行力 高执行力职业人需具备的六大意识 提高员工的主人翁意识 建立良好的用人机制 实施完善的员工面谈 员工谘商与辅导技能强化 实施讨论：要有效提升我司员工的执行力，该作些什么？ 建立高执行力的企业文化 人员信念与行为改变的良性循环 报酬与绩效相结合的管理系统 创造良性对话的环境 以身作则的示范效果 如何运用科学的执行原理？ 原理一：短板原理（发现问题是解决执行问题的前提） 原理二：第一原理（执行力的形成往往始于各种各样的第一） 原理三：蜂王原理（领导者的表率将直接作用于执行层面） 原理四：刺猬原理（专一而定向的发展会导致执行力的增强） 原理五：渔蛇原理（正确的激励才会带来健康持久的执行力） 原理六：点线原理（整体运作带来的优势除了效率就是执行力） 如何建构高效的执行力组织？ 执行者和执行力组织的博弈 组织设计：确立系统执行力 信息互动：落实细节执行力 奖惩体系：倍增综合执行力 责任机制：内在承诺执行力 执行文化：传承组织执行力
