课程背景：
“一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统加上趋势就等于企业的成功。”铁打的营盘是如何建立出来的，如何有效的建立系统。
课程大纲
企业文化、愿景、战略及目标的设定
总裁、老板的角色认知
领导人必须思考的四件事
公司发展的7S体系思考
提炼文化的三个思考
核心文化与辅助文化的提炼
SIAR战略体系及SWOT分析
上下同欲的目标制定及SMART方法
操作互动：现场讨论、现场操作、老师指导
企业目标有效执行
目标执行圈的现场运用
管理就是用数字说话
执行不力的审视
弥补执行不力的方法
操作互动：小组讨论、案例分析、现场演练、老师指导
企业管理团队的打造
不同层级的招人思维
价值观、态度、能力的现场操作
企业培训怎样才能高效
如何有效的激励管理人员
如何有效的留住人才
留住人才的8个维度
操作互动：游戏互动、角色模拟、案例分析
企业管理系统的建设
企业管理不是人治、也不是法治、是系统来治
为什么管理系统中原理、制度及工具缺一不可
机制牵一发而动全身
让系统变“聪明”，让人变“笨”
好的机制让“坏人”变好；不好的机制让好人变“坏”
没有系统管理就像跷跷板
企业系统的12模块
员工的价值量化与教化
制度制定的10个有效标准
相互关联的系统有哪些
设置出适合自己企业行之有效的系统
操作互动：案例分析、现场模拟、指导操作
企业文化的建设
企业没有文化就不会有生命力
何为文化
企业文化是“软实力”吗
企业文化与品牌和企业发展的关系
企业文化落地的7个因素
企业文化与教化的关系
传统文化与企业文化如何兼容
操作互动：案例分析、现场模拟、指导操作
管理系统十二模块的完善
单一的制度不叫系统
系统管理十二模块的来由
有薪酬绩效与量化的关系
财务数据在企业管理中的价值
会议管理、劳动关系的管理思考
完善自己的系统
操作互动：案例分析、现场模拟、指导操作
说明：带上现有的企业制度（含组织机构图；企业文化；日常管理制度；员工手册；财务损益表、现金流量表、资产负债等表及财务制度）
课程时间： 3-5天
课程对象： 企业主、总裁、高管、行政、人力资源及所有管理人员
课程形式： 现场操作、情景模拟、案例研讨相结合
课程内容： 初步设计，可根据企业额实际情况调整
