课程背景：
中、基层管理者是企业的中流砥柱，日常繁杂的工作最后都会落到他们的身上，月是由每一天累计而成的，但在日常的实际操作中，部分的管理者每一天忙忙碌碌而抓不住重点。好像每天的工作量很大，而效率却很低。原因大多是因为他们工作内容不清晰、工作计划不周详、规划能力协调能力不足导致的。
课程大纲：第一章节：法约尔的五项技能在日工作中的运用
目标内容
计划规划
组织执行
指挥能力
高效协调
控制管理
工作绩效
第二章节：从能手走向高手，开好日会议
生产日工作会议QCDSEEM全貌
质量（Quality）
成本（Cost）
交货期（Delivery）
安全（Safety）
设备（Equipment）
效率（Efficiency）
士气（Morale）
营销日会议
营销早会
营销夕会
其它部门会议
部门早会
临时协调会议
第三章节：日常管理工具的运用
目标的SMART原则
高效执行圈
时间管理矩阵
PDCA循环
KT决策法
PIMS分析
SWOT分析法
第四章节：效益管理，成本控制
提升个人效率
加强组织绩效
确定目标
制定操作标准
制定激励机制
运用系统管理
课程时间： 1-2天（6-12小时）
课程对象： 企业所有管理人员
课程形式： 小组互动、情景模拟、案例研讨相结合
课程内容： 初步设计，可根据企业额实际情况调整
