培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，以政府PPP政策为指导，结合贵公司/单位拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的PPP项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内外大型PPP工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分析公司/单位项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力——项目交付能力，达到实现公司经营战略目标。
培训时间：12小时
培训对象: 企业中高层主管、项目经理、职业经理人
培训提纲:
第一章 PPP项目管理概论
1．1 PPP模式的来源及国内工程环境分析
1．2 PPP模式的特点、流程及运行绩效KPI
1．3 PPP模式的本土化进程（中国化）
1．4 我国PPP模式的政策解读
1. 5我国PPP应用存在问题与展望
1. 6 PPP项目管理者的基本素质与能力
l [案例分析1]：某大型PPP项目的经验与教训
第二章 PPP项目识别
2.1项目发起 （动机与方式分析）
2.2项目调查与筛选
2.3 物有所值评价
2.4财政承受能力分析
2.5 PPP项目回报机制分析
2.6 PPP项目定价与调价机制分析
l [案例分析2]:（1）“物有所值评价”案例分析；
（2）“财政承受能力论证”案例分析
第三章 PPP项目准备
3.1项目融资手段
3.2项目风险识别、分配与应对
——伪PPP项目识别技巧与方法
3.3项目运作方式
3.4项目交易结构
3.5 项目合同体系
3.6 项目监管架构
l [案例分析3]:（1）“风险分配”案例分析；
（2）“运作方式”案例分析；
（3）“合同体系”案例分析。
第四章 PPP项目采购
4.1 PPP模式采购的方式与流程
4.2采购要点与技巧
4.3 PPP项目社会资本采购常用程序
4.4政府监督检查
4.5 变化中的PPP采购模式方式的应对
l [案例分析4]: 某PPP项目跟踪难点与问题案例分析
第五章 PPP项目执行
5.1项目公司设立
5.2 PPP项目投融资
——项目投资决策、结构、方式
——项目融资特征、结构、方式、渠道及成本
5.3项目合同履行与修订
5.4违约处理机制
5.5 绩效监测评估与监管
l [案例分析5]:某项目案例分析
第六章 PPP项目移交
6.1移交准备
6.2资产评估
6.3性能测试
6.4资产移交
6.5 绩效评价
l [案例分析6]:“绩效评价”案例分析
第七章 课程小结与交流
7.1PPP项目的运作环境与发展前景
——某县城给排水一体化PPP项目案例
——某生态新镇建设PPP项目案例
7.2PPP项目管理成功关键要素
7.3现场问题解答
l 课时和内容可根据现场实际情况作适当的调整。
