房地产非人力资源经理的人力资源管理
一、课程对象
公司业务经理
二、学习课程的背景
如何理解人力资源管理的角色？如何有效的识人、用人？如何有效的育人、留人？
三、课程收益
1、通过培训，让学员了解人力资源的管理理念；
2、学习和掌握选人、育人、用人和留人的策略和方法；
3、懂得如何从业务和职能的角度实现与人力资源部的高效沟通；
四、授课风格
价值
实战
幽默
五、内容提要
第一部分 人力资源管理概述
1、人力资源管理的角色和价值
1）管理人力资源战略
2）管理企业变革
3）管理基础运营
4）管理员工贡献
2、HR各种角色典型的工作内容
1）战略制定等
2）提供变革流程指导等
3）员工基本信息维护等
4）员工敬业度管理等
3、人力资源发展的四个阶段及变革
1）办理手续
2）模块划分
3）合作伙伴
4）人才供应
4、人力资源管理系统介绍
1）人力资源规划系统
2）素质评价系统
3）职业化行为评价系统
4）培训开发系统
5）考核评价系统
6）薪酬分配系统
第二部分 如何选人——招聘
1、明确人才标准
1）规划
2）分析
3）策略
4）识别
2、选择导入策略
1）了解行业
2）建立核心人才库
3）导入渠道介绍
3、掌握识别方法
1）四项基本原则
2）三八定律
3）聚焦行为
4、推动快速决策
1）敢于决策
2）快速决策
第三部分 如何育人——培训
1、培训的意义和作用
１）组织层面
２）个人层面2、管理者的培训责任
１）理解者
２）诊断者
３）参与者
４）时间官
５）主导者
６）承担者3、培训流程
1）ＰＤＣＡ4、核心课程开发与内训师培养
１）启动期
２）形成期
３）完善期
４）试讲期
５）评审期
第四部分 如何用人——绩效
案例：问题到底出现在哪里？
绩效管理定义
１）绩效管理VS绩效考核
2、绩效管理的重要性
1）绩效管理对员工的价值
2）绩效管理对组织的价值
3）绩效管理对组织的价值
3、绩效管理过程
1）绩效指标的设定
2）绩效指标的跟踪辅导
3）绩效评估反馈
4）绩效结果应用
第五部分 如何留人——激励
1、激励的价值
2、激励理论简要
3、有效激励的方法
