课程简介：
中国企业整体效率不高。企业领导、管理者、员工，常常抱怨忙碌而很盲目。原因固然多种多样，但企业内部管理的复杂化是“凶手”之一。导致企业内部管理复杂化的原因，同样纷繁复杂。既有中国企业管理科学水平不高的因素，也有人情文化的影子。
尽管如此，针对复杂化的原因和后果进行分析的课程却寥寥无几。
同样，如果企业的领导和管理者想要解决复杂化问题，能为他们提供指导的课程也是寥若星晨。
本课程，旨在通过对企业中的“结构”的复杂化问题及简单化策略的分析和论述，为企业提供解决“结构”复杂化问题的实用方法和有效途径。最终为企业实现创利！
课程大纲：
引子
第一部分 复杂化
内容提要：
一、 复杂化问题的定义
二、 复杂化问题的种类及危害排序
三、 复杂化问题的“主犯”
四、 复杂化问题的诊断工具及使用方法
第二部分 简单化之道
内容提要：
一、 简单化定义
二、 简单化益处
三、 简单化策略
四、 简单化方法、技巧及经验
第三部分 结构复杂化问题及简单化策略
内容提要：
一、 企业结构的简要介绍
二、 企业结构复杂化的判断标准
三、 企业结构复杂化产生的原因
四、 如何简化企业结构设计
