提高中层管理者技能
**模块企业管理概念篇
1.何为管理，
管理的三个精髓案例
何为领导
管理与领导的区别
2.管理品质绩效流程
3.优秀管理者三个核心要点
a:定位决定岗位案例
b:态度决定高度案例
c:思路决定出路案例
第二模块领导能力提升篇
1.领导权力来源
a:弱势权利分析
b:强势权利分析案例
c:权利的使用原则案例
d:有效授权策略
2.领导力必须具备的四项特质
a:情绪控制案例
b:监督运用案例
c:解决工具案例
d:持续学习案例
3.怎样建立领导威信
a:三种威信层别案例
4.如何成为出色的领导人
a：木桶讨论案例
b：互动总结
第三模块管理方法运用篇
1.了解你的员工三个层面
**何种渠道
2.管理各种类型的员工的应对方法
a：准确把握下级对你期望值的要点
b：不同类型的员工应对案例
c：问题处理决策流程
3.激励的员工的技巧案例
精神激励的7种方法案例
4.表扬与批评艺术案例
实战训练：激励方法的综合运用
