提高中层管理者技能
**：发现自己
体验理解和尊重的快乐，放松心情，发现自我的心智模式和习惯，连接自我的盲点和潜能。
第二：面对自我的伪装 了解信任和坦诚
洞察自我的信任危机，了解提升人际关系的障碍，接纳和突破自己，从而看清自己在团队和企业中的位置，有效建立团队的信任文化，大化地减少企业的沟通内耗和成本。
第三：责任感和主人翁意识
培训员工的责任感和主人翁精神，激发感恩的心态，建立公司就是我的家的氛围，培养公司的大成功就是每个员工小成就积累的心态，强化共赢的观强调团队内每一成员的重要性——卓越的团队的每一位成员都是百分百重。
第四：沟通无极限
提升管理人员与上、下级的沟通，杜绝误会、冤枉、扯皮现象发生，在团队中建立一种紧密互动的关系，使所有成员有归属感，发掘、讨论及强调团队成员的个人及专业上所关注的问题，加速个人和事业的成长。
第五：合作精神，凝聚力
提高同事的合作精神，清除同事、上级、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同，热爱同事，愿意为团队和同事多付出，不计得失，提升参加者的素质及价值，创造一个清晰目标的团队，从而使团队不断向前。
