课程大纲 ：
1、新经济常态下企业绩效管理的现状与困惑
2、绩效管理对公司战略目标落实的意义
3、传统绩效考核与绩效管理量化技术的区别
4、“人和绩优”实战绩效管理模型的框架
5、同一企业不同发展阶段的经营侧重点与KPP
6、如何归纳关键绩效项目KPP
7、如何建设持续优化的绩效指标库
8、如何提炼关键绩效指标KPI与界定绩效指标的边界
9、如何列出指标的计算公式和得分公式
10、如何确定不同指标的绩效管理周期
11、绩效管理执行中的关键操作要点。
12、绩效管理实施落地的运行手册。
讲师课酬： 面议
常驻城市：北京市
学员评价：
常驻城市：深圳市
常驻城市：上海市
