导言：
无论是一个国家、一个民族、一个人还是一个企业，最重要的是对自己过去的错误进行一种深刻的反省，有一种悔过意识，并进而产生一种强烈的自我改变愿望。民营企业改革实际上是一种文化改革，是一种深层次价值观念及基本理念的革命。改革实际上是从传统的农业取向型文化向现代工业及信息社会文化转型变革。
第一章、转型发展之痛
1、民营企业对社会贡献
2、短寿的中国民营企业
战略决策失误;对行业发展方向判断失误
过度扩张和盲目多元化
金融衍生品等虚拟经济盲目发展
过于依赖OEM模式
道德、社会责任的缺乏和监管缺失
基础管理缺乏、薄弱等等……
3、中国民营企业特色和弊病
2005年有国内著名大学经济研究权威人士预测，目前60%的中国民营企业在5年内将会破产，85%的企业将在十年内倒闭。
破产！破产！破产！
倒闭！倒闭！倒闭！
第二章、内忧外患
内忧:
1、创业发展先天不足;
2、以赚快钱、快赚钱为第一目的;
3、缺乏核心战略与发展规划;
4、产业集中度不高；
5、政策短板;
6、产业准入天花板；
7、财务管理缺失、信用不足、融资困难；
8、产品科技含量低、附加值低；
9、缺乏创新可持续发展观, 安于现状。
外患:
1.我国经济宏观调控迫在眉睫；
2.期间国际金融海啸来袭；
3.经济的急速下滑，市场 激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产的企业增多；
4.人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行；
5.银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至；
6.金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。
7.中国企业业面临着30年来最严峻的考验怎么办！？
“改变企业是找死，不改变企业是等死”
第三章、大转型=大变革
1、克服浮躁，科学型转轨
转型升级的信心与信念
转型升级的激情与冲创精神
转型升级的理性与豪情
转型升级的发明与试错
2、企业转型发展的三个阶段
经验型管理阶段
科学型管理阶段
现代型管理阶段
2.物理恒变，新民至善
企业转型阵痛的深思
使我痛苦者，必使我强大！
3、转型变革
国家与企业生存与可持续发展唯一的路
企业生存与可持续发展唯一的路
转型是企业健康成长的根本保证！
4. 企业转型发展的五大机遇
全球产业转移机遇
产业转移升级机遇
扩大内需政策机遇
城镇化进程加快机遇
经济圈重新布局机遇
第四章、转型变革方略
案例：宋江-水泊梁山转型变革
1. 转型变革的哲学
学会变革妥协的艺术；
打造变革的组织阵营（同志）；
塑造及传播变革文化、信仰；
瓦解敌对阵营势力；
确立变革方针、政策、目标；
分享变革成果；
驱离复辟-巩固变革成果；
切记：变革永远在妥协中前行。
变革先变人，思路决定出路！变革不求于势，故，择人而任势！
2.变革的四大策略
“革命式” 变革
“双轨制” 变革
“驱离复辟” 变革
“一鼓作气” 变革
3.企业转型哲学与导入的手法
创业期?
成长期?
成熟期?
4.转型“修道而保法”
5.变革哲学“无形决定有形”
6.企业转型哲学与导入的手法-治国、平天下的核心
7.重振企业家精神!
8.转型升级的八大路径
从“朝阳产业”向“战略产业”整合调整发展转型；
从“多元化经营”向“归核化经营”转型；
从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型；
从“低成本战略”向“差异化战略”转型；
从“弱、小、散”向“提高产业集中度战略”转型；
从“经济区域不均”向“梯度转移战略即产业转移”转型；
从“OEM向ODM转型，OEM向OBM转型”
从经验型管理向科学型管理转型,从科学型管理转型向现代型管理转型
第五章、经营管理之道
孙子兵法。兵势篇》治众如治寡，分数是也;斗众如斗寡，形名是也！
1.看懂企业-懂行业、懂系统和懂运作
2.熟习经营-经营精明、高明和英明
3.精通管理-亲力亲为、有所为有所不为和无为而治
4.企业治理三种境界:人治，法治，和文治;
5.企业战略的总体思路
6.经营管理目标规划思路
7、管理模式之六化
8、企业“三权”公司治理
9.建立有效的人才治理机制
10.构建企业综合能力体系
11.合理授权机制
12.建立共和的企业文化
13.管理升级八大路径
箴言：我们要克服中国人的浮躁病，从传统的农业取向型文化向现代工业及信息社会文化转型变革须克服浮躁，科学型转轨，老老实实地由经验型向科学型转轨，把欧美企业早已成为定势的科学型管理基础扎扎实实地做到位，用柳传志的话说，“撒上一把土，夯实，再撒上一把土，再夯实”。
