家族企业整合治理
抛砖：《三国》的几位主公（老板）
引言：世界上没有一个家族企业能够存活50年以上。家族企业结构本身就已经嵌入了企业未来死亡的癌细胞，癌细胞总有一天会发作，会导致企业破产。家族化结构本身就已经决定了家族企业对现代管理模式存在一种内在否定。
国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想或意识。故培训核心是从学员人性、文化、思维角度去思考学员与民企的问题，而求传道、解惑及授业。
一、家族企业之困
思考：家族企业治理的十大结症
1.家族企业对社会贡献
2.短寿的中国家族企业
3.中国家族企业发展之困
家族企业创业的模式
家族企业的定义以及特色
家族企业发展的特点及瓶颈
家族企业5大优势
中国家族企业7大弊病
弊病导致治理存在的10大问题
案例：汉高祖、唐太宗的思考
二、家族企业转型的意义
我国经济宏观调控势在必行!
全球性金融危机!
市场通涨紧缩并行， 激烈震荡，企业经营困难……。
金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国民营经济的发展。
家族企业面临着30年来严峻的考验，怎么办？
观点：转型升级——国家与企业生存与可持续发展的唯一的路
观点：企业生存与可持续发展 之 社会转型、经济转型、企业转型
1．21世纪的家族企业经营与管理——职业化管理是家族企业成长的必然选择
职业化管理是必要性、必然性
家族企业职业化道路的5个败因
职业化道路家族企业的6大问题
职业化管理的首要问题是——去家族化
去家族化2方式与9方法
去家族化方式与方法
三、厘清企业三大关系网
案例：“真功夫”的反思
1.家族企业三大“关系网”
2.家族成员之间的关系
3.家企不分的危害
4.厘清四种特殊人物
5.厘清多个权力中心形式
四、厘清企业四大矛盾
案例：温州“桂新园” 的思考
1.家族企业四大矛盾关系演变图
2.家族企业的四大矛盾家族成员之间的矛盾
家族成员与非家族成员之间的矛盾
家族企业家与非家族成员之间的矛盾
创业元老与新生力量的矛盾
3.家族成员之间关系的梳理
案例：“桃园义气”的思考
4.元老VS新生力量关系的梳理
案例：“杯酒释兵权”的思考
5.家族成员VS非家族成员关系的梳理
处理好家族与非家族成员的关系
消除内外有别的弊病
案例：刘备集团的思考
6.家族企业家与经理人之间的矛盾
案例：白帝城托孤的思考
五、建立家族企业治理模式
案例：经理人司马懿、陈晓的思考
1 、明晰产权并逐步实现产权多元化
2、所有权和经营管理权分开
3、引入经理人，建立科学的人力资源管理机制
4、积极推进专业化、制度化管理
5、企业传承
交给谁？
交什么？权、责、利
如何交？
如何接？
案例：富二代孙权接班的思考
6、品牌国际化
7 、企业公众化、社会化
8、建设和谐创新的企业文化
① 打造信仰文化
② 建立大家文化
③ 创造政工文化
案例：民企老板为人与企业文化
（优秀型）：老板为人跟刘备一样
（良好型）：老板为人跟曹操一样
（中等型）：老板为人跟孙权一样
（次劣型）：老板为人跟袁绍一样
（恶劣型）：老板为人跟董卓一样
结束语：家族企业想要做到做精、做强、做大、做久，就必须彻底摆脱家族化。家族化是成功与失败之间的一条鸿沟，勇敢地跨过去，企业就走向辉煌。如果站在鸿沟边踌躇不前，后的结果就是被淘汰出局。
