“零和游戏原理”与“管理者的658身份定位”
1、课程导入（20分钟）
Ø 一张白纸引发的思考
头脑风暴： 管理者对组织、对上级，对下属的价值体现是什么？
Ø 管理者常见的误区
2、管理者对上司的六项价值定位 （150分钟）
学会感恩/了解风格/了解期望/执行到位/主动反馈/主动分忧
培训方式：
v 体验活动“故事讲述法”
v 视频案例分享
3、管理者对下属的五项价值定位
共创远景/以身作则/用人所长/激励人心/赋予能力
4、管理者对平行间同事的八项价值定位
作为需求方的四项价值观：合作共赢/标准清晰/过程检查/事后感恩
作为供应商的四项价值观：了解需求/注重承诺/过程反馈/超越期望
培训方式：体验活动”传话筒“ 案例分析 愿景共创
