“结果意识”与高效执行
1、主题导入——结果意识
案例分析：被投诉的行政总监
2、执行力低下根源分析
Ø 不做——思维问题
Ø 不会做——能力问题
Ø 不知道做成什么样子——标准问题
方法：案例分析 情景模拟
3、执行到位的评价标准
Ø 做了：有执行有反馈
Ø 做到位：有执行 有建议 有反馈
Ø 超出期望：有执行 有建议 有风险收益分析 有反馈
方法：视频赏析
4、高效执行的保障体系
Ø 目标清晰：标准清晰，符合SMART原则
Ø 知人善任：发现每个员工的天赋特质，将其放在合适的位置
Ø 优化流程：化繁为简，找到简约的工作方法
Ø 奖罚分明：YCYA督察督办表
方法：测评 视频赏析 工具训练
