第一讲：财务人员大幅度增值的客观机会
1. 从财务人员报酬差异看价值机会
2. 企业管理发展阶段与财务人员职能变化
3. 现代化大规模企业管理特征 – 信息化虚拟管理
4. 财务人员在虚拟化管理机制中的突出优势
第二讲：阻碍财务人员充分发挥价值因素分析
1. 财务人员自身能力素质局限
a. 无力超越传统核算职能
b. 不熟悉/不了解公司业务模型
c. 缺乏财务分析能力
d. 缺乏管理协调能力
2. 财务人员职能定位局限
a. 组织结构限制
b. 权限责任限制
c. 业务流程限制
d. 企业信息化程度限制
第三讲：如何释放财务人员巨大潜能？
1. 掌握企业经营透视模型 – 理解体会业务活动如何推动企业资金周转增值
2. 通过6大关键节点审视梳理普遍存在的企业经营活动与财务目标的矛盾冲突
a. 发现纠正资产错配
哪些资产效率底下可能盘活变现？
有限资金将来应该投向什么关键领域？
怎样评估、控制投资风险？
b. 发现纠正客户价值与资源错配
哪些高价值客户的资源配置不足应该强化？
哪些无效客户占用的资源可以节省？
怎样甄别规避有害客户？
c. 销售策略与促销分析
哪种客户沟通方式效率更高？
有限促销资源向什么渠道倾斜？
怎样避免普遍存在的营销费用浪费？
d. 发现纠正产品资源错配
哪些高价值产品的资金资源配置不足？
哪些无效产品占用的资源可能盘活变现？
怎样甄别避免不良产品？
e. 生产/服务成本分析
哪些高价值生产/服务活动成本费用不足？
哪些无效经营活动占用的资源可能节省？
怎样甄别避免浪费？
f. 发现纠正供应商资源错配
哪些高价值供应商支持不足？
哪些低效供应商占用的资源可能盘活变现？
怎样甄别更换不良供应商？
3. 熟练掌握5大计量分析工具
a. 单因素利润分解：利润 = 收入–支出
b. 杜邦模型 ROE = A * B * ROA
利润率*周转率
c. 边际分析 - 量本利分解框架
d. EVA 资金效率分解
e. 跨年度 PV、NPV 分析
第四讲： 投资财务人员 - 企业最敏感投资/回报机会：1000%平均回报率
1. 财务部门工作分析与岗位结构优化
2. 财务人员素质评估与岗位匹配优化
3. 鼓励财务人员学习一线业务知识
4. 精细业务核算与分析能力培养
5. 财务人员时间管理要点
6. 财务人员沟通技能与特点
7. 业务报告与控制功能与信息系统优化
8. 共享财务服务中心建设 – 核算/融资/付款/工资/税务/风险管理
