北京蓝澍霖公司首席咨询师、管理培训师； 原爱立信中国学院高级工商管理培训经理； SEMCON公司PROPS培训全球认证讲师； 中国技术进出口总公司项目经理，负责上海宝钢等部分引进项目； 为中国移动、中国电信、三一重工等企业中高层经理提供了专业咨询服务； 14年的企业咨询和培训经验，致力于下列领域的研究、咨询与培训：职业化诊断及提升： 发起并带领团队建立了SAGEPRO职业化模型、开发了职业化诊断工具，并通过培训、工作手册建立等推动职业化提升； 能力模型建立及招聘与选拔服务： 在咨询及培训实践的基础上，开发了基于访谈及工作分析两个角度来建立能力模型的方法及工具，工具的有效性、准确性明显提升； 招聘与选拔咨询及培训专业服务。负责策划、实施了爱立信（中国）有限公司的1997、1998最佳改进实践评比。参与了中国移动年度最佳改进评比活动。专业背景长期专注于人员评价与选拔、员工队伍建设，变革管理、绩效管理、员工培训，领导力提升、有效沟通和员工激励等人力资源方面。业务专长人员评价与选拔；队伍建设；变革管理；人力资源战略规划；专业团队打造；人才梯队建立。 主要课程等。主要项目经验客户项目项目内容

主讲课程：
《卓越的职业人》、《卓越的职业经理人》、《卓越队伍的规划与建设》、《股权激励的误区与有效实施》、《卓越的人力资源经理》、《工作分析与规划》、《项目管理》、《平衡计分卡与战略规划》、《情景规划》、《合作伙伴发展与沟通七步法》

服务客户：

三一重工高管培训• 战略管理与变革管理；• 中外企业管理差异及标杆研究。北京动力源创科技发展有限公司股权激励与战略转型• 制定股权激励整体方案；• 制定公司战略、产品、流程、人力资源转型方案。中国移动集团公司系列培训• 项目管理培训；• 产品管理系列培训。某省设计院人员定级• 建立相关序列职级评定模型；• 细化定级标准并开发相应的职级评定工具表； • 设计定级工作的组织与流程，并协助客户进行正式的定级评审工作。某省运营商能力模型及培训体系建立• 人才队伍现状评估；• 建立员工胜任能力素质模型及专业序列通用胜任能力模型；• 评估领导班子团队及公司中层个体胜任能力；• 提出胜任能力模型在人力资源招聘、培训、绩效、职业生涯发展、继任计划等环节的应用方案。某省运营商高级职位竞聘• 以能力模型为基础，设计各职位测评体系，并确定相应的测评工具； • 设计并实施具体的测评过程； • 撰写各职位测评报告。某省运营商职业化提升• 职业化问题诊断与分析；• 建立企业职业化与员工职业化模型；• 建立改进方法；• 培训教材开发；• 培训实施； • 项目改进与跟踪辅导。