课程背景：
绩优组织是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段，是提升管理实现利润的保障，是实现企业使命和目标、达成经济效益的重要载体！只有绩优组织总体布局合理，企业的流程才会顺畅，制度才会畅通，员工才能得到有效成长激励。企业绩优组织设计重在业务模式建立，业绩运作体系的设计落地，人岗工作分析的有效匹配，这是企业人力资源最基础的重要性工作。是企业人才体系建设的基础，是人才运营体系建设工程的第一步。本课程讲师从实际出发，理论联系实际，通过大量案例事件，具体组织分析，以寓教于乐方式与学员精彩分享互动，使您轻松掌握和运用组织设计和组织落地的方式方法。
■ 课程目标
1 使学员明确绩优组织的效率、效益与组织结构之间的关系；
2 使学员掌握设计绩优组织的原则、流程、方法及设计思路与框架。
3 使学员熟练掌握、运用组织与岗位分析工具、方式方法与技巧；
4 规范企业人力资源基础工作，为绩优组织规划搭建良好平台；
■ 课程对象
企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监 、经理，各部门经理。
■ 讲授方式
1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；
2 理论讲授 案例剖析 小组互动研讨 实际演练
■ 课程时间
1 2天（13小时），依据企业方或培训机构要求而定；
2 为保证教学效果，本课程每班人数不得超过50人；
■ 课程纲要
第一单元 企业绩优组织设计内涵与意义
1 绩优组织设计的涵义
2 如何合理设计企业绩优组织架构？
3 绩优组织架构中指挥系统、信息沟通系统，管理系统如何构建与平衡？
4 绩优组织架构设计内容
A 部门划分；
B 确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系
C 建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权
D 相互协调的手段与优化
E 绩优组织架构图设计
案例：某知名品牌纺织企业组织架构及功能分析
第二单元 企业绩优组织构建四大具体工作
1 绩优组织—部门核心事务工作总量和分量测算。
2 选择确定绩优组织模式及必须考虑的三要素：
A 指挥与被指挥、控制与被控制的关系；
B 相互依存和相互补充的关系；
C 相互支持和彼此配合关系。
3 根据不同事务工作之间的性质，及其不同事务工作量设置系统、部门与岗位
4 界定组织系统、部门和岗位的工作标准。
案例：某房地产集团组织架构设计
案例：某网络信息公司组织架构设计
第三单元 绩优组织落地五项原则与方法
1 绩优组织架构设计的五大原则
2、绩优组织架构中职能部门的设计
3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障
4、 绩优组织架构方案形成与方法
案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现
A 绩优组织整体架构 —绩优职位系统图 ——绩优职能分解图
B 绩优组织各部门细化结构
C 重组后的组织架构 ——总部职能部门架构及职能
第四单元 绩优组织如何量化到岗？——定位及作用
1．从组织到岗位，定位组织战略及对各级人员的管理目的
2．绩优组织的细胞—岗位在人力资源管理中的定位
3．绩优组织的载体—岗位工作分析如何把握好切入点
4．绩优组织落地的准备工作—组织与岗位分析的前期基础与准备
5．绩优组织落地的核心要素—组织流程-人-岗-制度建设与落地术
案例：某大型光电集团工作分析推行纪实
第五单元 绩优组织-岗责定位的主要操作元素（概述及内容）
1、 绩优组织的流程分析与流程建设及应用
2、 绩优组织之—岗位工作分析方法三个层次及工作分析成果
3、 绩优组织之—人岗有效匹配与应用术
4、 绩优组织之—岗责主体与考核办法
案例：杭州某知名网商企业组织绩优变革实操。
案例：广州松下电器品质课长工作分析展示
第六单元 绩优组织之—岗位优化分析的核心实操流程与方法
1 绩优岗位工作分析流程与总体实施流程
2 绩优岗位工作分析实施的几个原则
A 总体原则
B 部门、岗位设立原则
C 工作职责的划分原则
D 工作说明书、工作流程的编写原则
E 岗位任职资格（工作规范）的编写原则
3 职位说明书的描写
A 部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述
B 部门/岗位设置与定岗定编
C 岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书
4 职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系
5 绩优组织架构图与工作流程及岗位分析成果应用
6 各类型岗位工作说明书编写范例格式：
A 财务总监岗位描述与岗位工作说明书范例
B终端产品营业本部部长岗位描述与岗位工作说明书范例
C 信息产品营业本部部长岗位描述与岗位工作说明书范例
D 总经办主任岗位描述与岗位工作说明书范例
E 战略发展部经理岗位描述与岗位工作说明书范例
F 营销管理部经理岗位描述与岗位工作说明书范例
G 人力资源部经理岗位描述与岗位工作说明书范例
H 生产计划部经理岗位描述与岗位工作说明书范例
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