世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化，毫无疑问，中国企业的温室已经不复存在中国企业。 如何在不断变化的经济环境中构建企业新核心竞争力？如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变？作为企业经营和管理者，在尝试着探索用什么管理技术来构建新核心竞争力：精益生产、六西格玛、精益西格玛、TPM、敏捷生产、ERP…… 在各种生产管理技术的选择中，精益生产管理是一种适应多品种小批量生产、快速提高生产效率、缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的最佳的生产方式！ 中国企业走精细化管理来提升自身的“内功”，
一、 精益实施策略一：高层精益认知
n 没有失败的精益生产，只有失败的老板
n 怎样正确理解管理的实质
n 管理的需求层次
n 案例分享：500强精益导入，可以借鉴的切身经历分享
n 精益变革，领导班子的信念和决心关是键
n 失败的一般原因：精益实践之“八戒”
二、 精益实施策略二：精益规划管理
n 精益导入策略
n 精益管理与企业战略的配合
n 如何建立企业的精益远景、使命与规划
n 案例分享：某冰箱企业精益规划分享
n 精益组织结构建设
n 外部力量与技术支持的建立
n 如何进行精益咨询机构的选择与管理
n 精益运营系统的构思
n 精益推行的路径
n 案例分享：格力凯邦电机精益规划
三、 精益实施策略三：过程方法管理
n 项目启动策划
n 精益管理成功的三步曲
n 改善组织模式：精益改善周介绍
n 改善周经典改善案例分享
n 精益导师培养体系的建设与精益人才复制机制：精益黒带认证
n 评价体系：如何进行精益企业的评估
n 精益管理文化建设与宣传体系
n 案例分享：知名企业《精益导师认证》体系
四、 精益实施策略四：风险阻力管理
n 经典动物试验的启示
n 精益变革的管理
n 精益项目风险管理
n 克服阻力的三个阶段
n 障碍的认识误区--来自中高层管理者还是基层员工？
n 中高层管理的阻力管理
n 基层员工的阻力管理
n 案例分享：500强Philips员工与Pulse中层阻力克服
五、 精益实施策略五：倡导者素质建设
n 对倡导者的认知
n 精益倡导者的角色转变
n 从管理者到教练的提升
n 改善实施模型
n 精益倡导人的素质要求：精益倡导者十箴言
n 妨碍改善的借口与管理
n 案例分享：某知名企业“顽固派”克服与管理
n 古语之改善实质的理解
n 改善的高境界
五、分享与探讨
n 精益与卓越同行：格力精益管理历程分享
n 学员问题课程总结
