对象
企业董事长、总裁、电商部主管及员工
目的
1、懂得战略定位，传统企业如何与网络技术结合，实现快速盈利 2、懂得怎样预算，尽可能少花钱或者不花钱做好网络营销 3、懂得怎样领导电商团队，合理安排工作岗位，建立傻瓜版执行手册
内容
《大数据时代—传统企业如何借助全网快速盈利》总裁班
授课时间：2天，6小时／天
授课对象：企业董事长、总裁、电商部主管及员工
授课方式：讲解 工具 辅导 互动 操作
课程背景：传统企业涉足网络营销老板遇到的五大难关
第一关；启动难，上了不少课，还是难以落地，老板不懂网络，如何快速启动？
第二关；没订单，见了网站，投了广告，为什么还是没订单？如何进行网络推广，开发客户？
第三关；缺团队，招不到专业人才，怎么办？如何培训和管理网络营销团队？
第四关；不系统，搜索、平台、互动营销，各自为政！如何三合一，实现全网营销？
第五关；网络营销外包市场鱼龙混杂，无从选择！如何选择适合自己的外包公司共同发展？
课程目标：1、懂得战略定位，传统企业如何与网络技术结合，实现快速盈利
2、懂得怎样预算，尽可能少花钱或者不花钱做好网络营销
3、懂得怎样领导电商团队，合理安排工作岗位，建立傻瓜版执行手册
课程大纲
一、战略系统
网络商业模式定位：怎么赚钱？
目标客户定位：赚谁的钱？
核心产品定位：卖什么赚钱？
产品卖点定位：凭什么赚钱？
关键词的精准定位：客户搜索什么词？
网络渠道定位：去哪里赚钱？
移动互联网定位：如何进行全网营销定位？
二、营销系统
引流系统:如何通过低成本、高效率的推广方法提升流量？
转化系统:快速提升企业网站的成交力，有流量更要有转化。
询盘系统:如何在”三句话拿到客户有效线索”？
成交系统:如何建立网络营销追销流程，成交网络有效线索的方法？
如何打造移动端高成交力，高转发的页面？
三、执行系统
团队-网络营销团队打造—企业如何招，用，选，训，留网络营销人才？
流程-网络营销岗位职责—如何精细化管理网络营销流程？
标准-网络营销操作手册—如何创建网络营销团队操作手册
工具-网络营销数据考核—如何看懂网络营销数据，提升业绩？
让企业网络营销运转稳定，持续盈利
