1、全面了解及掌握人才选聘的核心测评技术，形成人才评价的整体理念。 2、能快速提升人才评价的专业水平，学以致用为企业选准用好人才。 3、掌握评价中心技术中的五大核心操作技术与设计思路。 4、可以根据不同岗位的要求，设计具有针对性的实效明显的测评方案并加以具体运用。
**单元 企业人才招聘的基础知识
1.企业招聘效果不佳的原因分析？
2.人才招聘的标准是什么？
3.什么是岗位胜任力模型？
4.讨论：建立岗位胜任素质模型的方法和技术
5.岗位胜任力模型的构建与应用？
6.如何判断谁是合适的人才？
7.人才评鉴中心技术？
8.人才评鉴中心技术应用实例
第二单元 人才选聘的核心技术
一：人才（心理）测评
1.人才选聘中如何应用人才（心理）测评？
2.心理测评的信度、效度与常模
3.如何实施心理测评？
4.影响测评效度的因素分析
5.常用人才测评工具介绍:MBTI测评、16PF、职业兴趣、职业锚等
6.如何专业地解读心理测评报告
二：无领导小组讨论
1.无领导小组讨论的概念及特点
2.如何实施无领导小组讨论？
3.如何把握测评维度和观察要点？
4.决定无领导小组讨论实施效果的关键点
5.无领导小组讨论的评分与记录技巧
6.如何避免考官评分误区
三：文件筐测验
1.什么是文件筐测验？
2.案例：人力资源经理的招聘
3.如何实施文件筐测验？
4.实施文件筐测验必须注意的关键点？
实战演练：项目经理的文件筐设计
四：结构化面试
1.何谓结构化面试？
2.如何实施结构化面试？
3.面试的常见误区及应对策略
4.常见问题分析（实战案例）
五：角色扮演
1.何谓角色扮演？
2.角色扮演的特点
3.角色扮演主要测量的要素
4.角色扮演题目的设计
5.角色扮演法的组织实施
6.角色扮演评分（实际演练）
