课程大纲
一、高效执行力导入
1、我们为什么训练执行力
2、我们怎样训练执行力
高效执行力模型
3、执行力彩蛋
二、剖析执行力
1、执行力常识与执行力的本质
2、为什么执行力差
3、执行力的三个条件
管理模式
管理制度
好的带头人
4、执行力三大核心流程
人事流程
战略流程
运营流程
三、拥有个人执行力三板斧
1、个人执行力A：自我管理
2、个人执行力B：打包交付
3、个人执行力C：请示重点
4、个人执行力的最高境界
5、如何快速验证个人执行力
四、强化团队执行力
1、执行力保障系统设计3个基石
协调集势
反馈调研
责任绩效
2、调研反馈：他们到底要什么
3、强化集团执行力3大对策
用人
SOP
企业文化
4、监控
五、6种执行力提升技巧训练
1、做好思想工作
2、表率
3、培训
4、参与约束与激励相容
5、分离基因
6、一切力量的源泉
7、技巧训练验收标准：敬业细节
六、领导力与执行力
1、所谓权力，以及自由
2、领导系统模式
3、如何建立共识
4、五种权力
5、跨越转折点
要点回顾
问题答疑
