教育背景：中国政法大学比较法研究院讲师，中国人民大学宪法与行政法专业博士，上海社科院宪法与行政法专业硕士，中国人民大学法学本科。

著名企业研究专家、著名管理学者、教授。珠海新经济学院、清华大学、人民大学工商管理学院、中国外经贸大学兼职教授，中国高校继续教育学会首席专家。国家社会科学基金项目《家族企业发展前景研究》课题组副组长。著有《私企打造》、《私企运作》、《私企经营》。　　

俞飞教授致力于“民营企业管理现代化、战略发展国际化”的研究方向，俞教授利用十多年的时间，调查了近400家民营企业后总结出来《民企发展历程》（五个阶段），分别是《创业初期十大风险的规避》、《发展时期十大困境的突破》、《成熟时期十大条件的储备》、《企业如何转型提升创新》、《企业经营状态（四种）原因及对策》（四种状态为“牛气状态、瓶颈状态、水车状态、破罐状态”）。《家族企业治理发展》（三部曲）分别是《家族企业发展现状分析》、《家族企业经营危机处理》、《家族企业创新发展战略》。这些课程融中西管理精华于一炉，既有西方先进的管理理念，又与中国本土文化相融通，深入浅出旁征博引，是消化管理经典方略的绝好教材，是嫁接东西方管理精华的理论实践，是取代幼稚管理模式的实用之作，是将企业带入健康发展轨道的宝典。

授课经验：
著作：《私企打造》（被评为2001年度社科类（经济）图书二等奖）、《私企运作》、《私企经营》。

近期文章：《品牌定位与产品创新》（科技与企业杂志）、《如何做强传统产业》（人民日报）、《核心技术不等于核心竞争力》（人民日报）、《一时强弱千秋胜负》（科技与企业杂志）、《青岛与大连产业结构分析》（辽宁日报）、《区域经济与中小企业发展》（今日中华杂志）。

《家族企业也是有生命力的》（分四期在中华工商时报连载）、《中国企业的教练员》（科技与企业杂志）《东北二次创业的条件准备》（今日中华）、《家族企业破茧之途》（法人杂志）、《草根浙商的升级压力》（工商时报）、《多元化：美丽蛋糕还是美丽陷阱》、《民营企业家如何避免决策个人化》（中华工商时报）、《棉花企业如何打造品牌》中华合作时报等。

授课风格：
俞飞教授针对企业发展过程中存在的诸多问题，进行针对性地安排授课内容，并不是以一成不变的方式对应所有企业，

在他的授课中你会发现，他层层解析企业衰败现象的根本原因，解析家族式企业与家族化管理利弊，解析企业战略危机及管理难题的现象种种。

告诉你如何选择企业发展战略，告诉你如何培育创新企业文化，告诉你如何创造外部生存环境，告诉你如何获取经理人的忠诚。

帮助你学会创新市场营销产品，帮助你选择打造品牌最佳方式，帮助你逾越与市场要求的差距，帮助你形成驾驭集团的综合能力。

培训客户：
海航集团、蒙牛集团、浙江金义集团、北京国信集团、青岛海运集团、承钢集团、中旺集团、广州宏大集团、宝溢集团、北京总部集团等多家企业的顾问。石河子市政府、大连市政府、成都市政府、黑龙江省政府、甘肃省政府、长春市政府民营经济发展顾问。项目运作——四川大学工商学院（CEO）培训、宝溢集团（管理与人力资源）、德强集团（管理与教育产业）、昆明铁路局进出口公司（人力资源与国际贸易）、兰州大学管理学院（企业培训）、金苹果集团（管理与营销）、农业部党校（培训课程）、民政部党校（培训课程）、山东鑫源集团（国际化）……