【课程收益】
1. 明晰企业内训师/经理角色定位
2. 提升体系化培训逻辑能力
3. 扩宽内训师/教师/经理人的授课系统化综合能力
4. 提高培训研发/授课的专业能力
5. 增强职业经理人良好的综合呈现闭环能力
【课程对象】
企业内训师/培训经理，机构教师，各行业老师，商学院讲师，中基层管理人员，优秀的职业经理人等
【课程时间】2天（6小时/天）可根据客户要求调整
【授课形式】
课程讲授—Lectured 实践训练—Training
角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 教练提问—Question
【课程大纲】
**单元：知己解彼--角色认知
1、角色剖析：培训师角色责任与定位
2、认知升级：“编导演”的逻辑思维
3、培训师系统能力提升
第二单元：闭环逻辑--课程研发
1、课程研发
（1）课程研发的3B法则（Beautiful，Big，Better）
（2）课程内容模块拆解
（3）用思维导图做完美PPT
2、课程制作
（1）“以点画圆”重内容
（2）“左圆右方”看逻辑
（3） 完美课件三要素
3、萃取内容
（1）如何萃取好的课程内容
（2）课程制作练习与点评
第三单元：完美呈现--授课技巧
1、语言五要素
2、 授课逻辑学习
3、培训师台风训练
4、互动/考核/练习
第四单元：用“项目制”思维看培训
1、每一个培训师都是一所“商学院”
2、构建企业商学院综合能力提升
3、企业常见的培训项目
4、让培训“走出去”
（1）能销售-培训创营收
（2）可拓展-体验式培训
（3）高效能-线上培训
