企业战略成本管理与风险控制实战
【课程对象】
本课程适于各类企业高中级管理人员、各级财务管理人员
【课程目标】
打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把握成本控制实践工作核心和重点；把成本解决方法变成可执行的工具和技术；分享最新的最前沿的500强企业成本管理实战经验。本课程致力于使企业管理人员通过对成本费用程序、方法和手段进行分析，找出企业成本管控中出现的问题，从而将成本管理与控制在本企业落到实处，从而全面提高企业经营管理水平。
【课程收益】
现代成本管控的思想可体现在三个方面：
1.全员参与思想
2.全过程控制思想
3.战略成本控制思想
【课程时间】 两天
【课程大纲】
（一）成本管理结构和要素概述
1.成本管理与控制的概念-
（1）到底什么才是成本/构成
（2）不同标准下的系统分类
（3）成本Vs 费用
【案例】-人力资源成本的分类
2. 成本管理的责任分解与控制
（1）企业组织结构与成本责任
（2）谁来管理成本？
（3）成本管理与成本核算
（4）【练习】：成本费用项目责任分解
（5）【案例】：500强企业成本控制和管理责任的分解
成本管理与控制的目的，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能够可持续发展。成本降低了，才能降低售价以扩大销售，才有力量去提高产品质量、创新设计，寻求新的发展。
全面成本管理操作实战
1. 成本管理系统图
2. 【讨论】：企业成本管理日常执行
3. 企业可持续发展的成本管理问题
4. 市场定价法—调查市场上的竞争性报价
5. 成本定价法—基于内部成本计算工时费率 【案例】：500强企业成本管理模式
（三）企业成本管理技术和工具
1.标准成本结构
2.作业成本法及其主要思路
3.全面质量管理TQM/六个西格玛管理
4.知识管理
（四）成本降低的行动计划
1. 成本减低工作机理
2. 成本管理最核心的问题是什么？
3. “成本控制”的六大误区&九大陷阱-你中招了吗？
【案例】：提升营运绩效、追求卓越、建构持续性竞争优势辅导
4. 大额支出的审核/重新订定KPI的发展流程/降低采购成本的十大手法/如何降低营运成本？/企业流程或制造流程中7大类未能创造价值的浪费
【案例】：成本控制就是抠与不抠间的平衡艺术
（五）业务流程改善
1. 成本相关交易
2. 解密企业运营控制关键点：哪些该管？哪些不该管？
3.成本管理的战略视角和核心问题
【讨论】：采购环节成本控制
【真实模拟】角色扮演：让我们一起来思考怎样控制销售环节的成本？
（六）产品生命周期成本
1.生命周期成本（Life-cycle Costing)
2. 成本控制演进的四个阶段及其特征
3.整体拥有成本- TCO
4.三种责任中心的权限
【案例】：500强企业的战略成本管理和成本控制措施
