【课程对象】
企业财务中高层管理者
【课程收获】
帮助企业建立、健全业绩评价及管理体系
可落地业绩管理工具的应用，推动实现高效业绩管理
帮助管理者与下属建立互信关系
帮助企业营造教练式文化，管理改变领导模式，真正学会像管理者那样去思考
有效提升管理者的管理水平
最终切实提升组织业绩
系统帮助企业财务管理者明确财务领导力的内涵，提升其现代财务管理能力，更好的驾驭公司经营，提升企业价值。
明确战略角色定位——财务领导者的战略思维定位及企业经营角度业绩评价，从企业管理者角度看待财务问题，理解财务领导力
建设高绩效财务团队——学会如何科学有效的绩效管理组建高效的财务团队，实现软技巧和硬技巧的完美结合
加强跨部门协作与沟通——理解财务部门与其他部门的关系，意识到协同的力量，加强沟通和合作
提升财务部门影响力——理解如何通过财务信息和财务工具支持决策和战略规划，掌握管理上级的技巧
【培训方式】
培训前：搜集企业实际案例及疑难问题
培训中： 讲师讲授 企业实际案例演练 建设性互评与点评 改变的行动计划
培训后：培训结果跟踪 所学知识技能落地 成果转化
【课程大纲】
明确未来财务领导者的战略角色定位-从账房先生到企业价值创造者及领导者的转变
何为财务领导力？
财务领导力是一种特殊的领导力
从账房先生-财务管理者-价值领导者的角色转变
业绩管理循环
当今业绩管理现状及当代业绩管理的思考
业绩考核vs 业绩管理
有效业绩管理
业绩管理的分工和各自角色
业绩管理循环
设定业绩目标作计划及目标辅导
哈佛大学25年跟踪实验
制定业绩目标的方法 MBO/KPI/BSC
【工具】战略地图和平衡记分卡及如何应用
【研讨】平衡计分卡的使用范围
【工具】如何对非量化的业绩目标进行考核？
如何判断目标的有效性？
什么样的目标是有效的目标-心理学心流通道
【工具】目标辅导-GROW模型 (实际案例分角色练习)
【案例】目标设定举例
什么是计划如何制定计划？简单实用的计划模板
【演练】结合企业案例目标设定与辅导练习
高效辅导助力业绩目标达成
【主题讨论】辅导VS 管理
什么是”辅导”,辅导的意义好处及辅导的步骤和原则
【工具】辅导的“非常6 1”
【工具】建设性反馈的BEST模型及应用
倾听的艺术
【工具】因人而异的辅导-职业动态测评PDP测试及练习
辅导不同行为风格的下属/针对不同类型员工事宜的领导风格
情景领导力-不同类型的员工适用不同的领导风格
优秀企业实践观点
【案例】 【演练】企业实际案例业绩辅导互动练习
业绩评估促发展
业绩评估的内容/表现因素
做好业绩评估步骤/评定过程
业绩评估打分体系-等级评定
业绩评估前的6项准备
业绩面谈的7大步骤
【案例】 【演练】实际案例分角色练习，情境模拟-业绩面谈
【视频】 【研讨】录像研讨好、中、差三类员工的面谈
一对一面谈宝典
业绩结果的应用
全面薪酬框架
业绩考核如何与薪酬挂钩
只有物质手段吗？
【工具】业绩改进PIP步骤
更有效的激励策略
优才管理
素质模型（洋葱模型、冰山模型）
优才管理框架
优才管理流程
如何界定优才
如何培养和发展优才
如何提升优才能力
如何激励及保留优才
我的行动计划
接下来我需要在哪些方面进行调整
调整的具体行为和做法有哪些
如何监督执行情况
如何让改变成为一种习惯-改变行为，达成个人、组织及公司业绩
