苑海彤
【课程目标】
当前绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野，将大量的时间精力花在了基础的业务流程中，却不知如何从企业经营者的角度去审视财务问题，作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值，真正成为业务的合作伙伴？提升财务人员的业务意识，将管理会计手段嵌入企业相关领域，以业务流程为基础，利用管理会计的工具和方法，将业务与财务有机融合，从而让企业的分析、决策和执行更准确、快速、高效、轻松！从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，真正做到以持续创造价值为核心，促进企业可持续性健康有序发展。
【课程收益】
大数据人工智能时代下的财务如何转型才能为企业创造价值
学会跳出完全财务思维站在管理者及业务视角来看企业经营状况
学会跳出单纯的财务藩篱站在业务角度思考问题
财务人员学会将财务数据信息转化成商业决策信息
为管理层与业务部门的战略决策提供有力数据支持
财务人员学会有效跨部门高效沟通
【课程方式】
讲师讲授 企业实际案例分析 学员练习 建设性点评=成果转化
【课程大纲】
第一部分：当代财务职能的转变
现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-管理为始，财务为终
财务人员面临的现状分析
界定财务三层组织之间的关系-财务组织金三角-财务组织的手、脑、心
基础核算财务/业务财务/战略财务
从事后核算&提供后端信息到事前预测&前端控制
就发生在眼前的变化？财务转型的模式-转型之路
财务人的思考-【哈佛大学经典案例研讨】财务转型的方向
第二部分：财务要成为真正的业务合作伙伴
财务转型始于共享服务-财务共享FSSC/FSSC的发展历程
世界级的财务组织财务共享中心的总体职能定位
共享服务中心的特征
全新的集中式财务管理模式-财务组织设计原则
运营模式-全新的组织架构，组织重构-四种模式的【探讨】/对比分析-探索最适用于本企业的共享中心组织模式
全面系统集成-自动化程度全面提高/流程再造
财务共享中心运营管理-绩效考核KPI
【案例】500强企业国际最先进的运营管理实践分享
财务共享内部运行模式分析
国际先进的财务共享职能范围/与业务财务职责分工
下属公司业务财务部门的职能定位
第三部分： 财务如何支持业务发展-为企业的价值护航
财务如何成为企业价值的护航者
有价值财务分析及财务效率分析【案例分析 工具】企业财务分析模型
深度财务分析/供产销价值链上的管理会计职能
管理会计指引-财务人的重要价值体现-业绩评价系统
中国移动历史回顾-业绩分析
业财融合落地之道【工具】
经营决策分析-本-量-利分析-营销模式-差别定价的策略“价格歧视”的背后
经营决策分析-本-量-利分析的应用-价格分析
边际分析下的营销学结论
分销模式的财务评估/销售渠道利润表分析
第四部分：全面预算管控与经营分析
全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是业财融合的最佳实践之一-基于战略目标为导向的全面预算管理
预算管理是企业管控重要组成部分
中国移动是如何做的？-预算目标是企业资源分配的主要依据
全面预算管理体系的框架全景图
全面预算/滚动预算-中国移动应用趋势法与零基预算
全面预算体系搭建及企业预算模型
关于预算的业界最佳实践分享
如何使预算的编制过程不变成讨价还价
管理从报价开始！
研发环节的成本管控
营销环节的成本管控-传统型营销模式
营销环节的成本管控-新型营销模式
营销环节的效率分析
业财融合路线图/实际案例
成本转移思路/成本替代思路/成本整合思路/成本削减思路/成本锁定思路-
管理会计的转型应该从强调数字分析转化成更加注重执行分析
500强企业的预算和绩效考核体系分享
第五部分：财务部门的跨部门协作与沟通
沟通的基础-双赢思维/知彼解己-沟通的基础是信任
【互动练习哈佛经典案例】-财务女魔头Vs. 销售大明星
倾听的艺术-如何有效倾听
知彼解己【工具】因人而异的沟通-职业动态测评PDP测试及练习
与不同行为风格的人的沟通技巧
财务高效沟通实战-没有不能沟通的事
如何说服他人/用建议代替直言/提问代替批评
如何与业务部门沟通更有效
全课程总结及我的行动计划
接下来，我需要在哪些方面进行调整-职业生涯规划/为公司创造价值
调整的具体行为和做法有哪些
如何监督执行情况
最终实现从认知提升到实践技能的提升
