【课程对象】
财务专业人士、财务管理者及要建立财务共享中心的管理人员
【课程收获】
全面深入了解财务共享服务中心如何建立、实施、运营及改进。提升财务人员的业务意识，将管理会计手段嵌入企业相关领域，以业务流程为基础，利用管理会计的工具和方法，将业务与财务有机融合，从而让企业的分析、决策和执行更准确、快速、高效、轻松！从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，真正做到以持续创造价值为核心，促进企业可持续性健康有序发展。
【课程时长】1-2天
【教学方式】
讲师讲授 企业实际案例分析 学员研讨演练=成果转化
【课程大纲】
国际最先进的企业财务运作模型-转型是财务人员未来发展的必然趋势
当今财务人员的现状分析
界定财务三层组织之间的关系
业财融合/财务转型始于共享服务
财务转型的模式
财务转型的方向
【哈佛大学经典案例研讨】
企业集团整体财务管理转型的三阶段
建设财务共享中心的价值诉求/目标/共享中心的价值创造
深入全面系统了解财务共享中心FSSC，助力财务转型
什么是财务共享FSSC/FSSC的发展历程
FSSC共享服务中心都能干啥？财务共享中心的总体职能定位
共享服务中心的特征
全新的集中式财务管理模式-财务组织设计原则
运营模式-全新的组织架构，组织重构-四种模式的【探讨】/对比分析-探索最适用于本企业的共享中心组织模式
全面系统集成-自动化程度全面提高
流程再造
财务共享中心运营管理-绩效考核KPI
【案例】500强企业国际最先进的运营管理实践分享
财务共享内部运行模式分析
国际先进的财务共享职能范围/与业务财务职责分工
下属公司财务部门的职能定位
【案例分析】财务共享服务中心实战
500强跨国企业全球财务共享服务中心的布局
中国大型企业财务共享中心案例分析
三、 中国国内FSSC现状分析/共享中心未来发展思路及路径
1. 中国国内FSSC现状分析
中国境内企业财务共享中心概况
共享中心取得成功的关键因素
共享中心发展面临的挑战
共享中心业务范围
共享中心的人员发展/绩效考核及激励措施
中国境内企业的财务信息系统集成情况分析
2. 探索共享中心未来发展思路及路径
共享中心未来发展的可落地的系统目标
关键控制点
关于财务共享中心的关键问题思考
财务共享服务中心管理精度持续深入探讨
四、财务要真正成为业务的合作伙伴，支持业务发展-为企业的价值护航
财务如何成为企业价值的护航者
创造价值的财务分析及财务效率分析
【工具】企业财务分析模型
什么是深度财务分析
供产销价值链上的管理会计职能
业绩考核-财务人的重要价值体现
全面预算管控的三大阶段和七大程序-全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是业财融合的最佳实践之一
五、全课程总结及我的行动计划
接下来我们公司需要在哪些方面进行调整？
调整的具体行为和做法有哪些？
如何监督执行情况？
如何让改变成为一种习惯-改变行为，达成部门及企业目标
