1.通过案例帮助您了解财务管理的核心，用通俗易懂的语言告诉您什么是企业经营的价值 2.用有趣又容易掌握的方法提升您解读及分析三大财务报表的能力 3.寻求成本控制、风险管理的的方法， 4.建立对预算规划管理的整体观念 5.提升企业高层管理利用财务资讯，作好规划及管理工作的能力.
一．创造价值的管理
1. 先给员工创造价值才能给企业创造价值－
Ø 价值的机理
Ø 价值的目的
Ø 以人为本的管理
Ø 创造无形资产
Ø 员工的经济报酬与非经济报酬
2. 创造价值的正确财务指标
Ø 是否是一家经营不错的公司？
Ø 以回报率衡量才算数
Ø 资金成本
Ø 经济附加价值
3. 企业经营绩效指标比较
Ø 公司层级绩效指标架构图
Ø 案例一：国内某电器生产企业
Ø 案例二：对比同行业的两家，本土上司和外商投资企业的经营绩效TvS
Ø 利润的品质固定化
二．总裁的战略性成本意识
4. 增加经营效益的三把刀
Ø 财务主题与行政主题的不同
Ø 把成本归集在职能部门的缺点
Ø 成本表达的对象
Ø 责任中心
Ø 人的行为受绩效指标的影响
5. 创造成本对话的机制
Ø 案例分析：房地产公司的账目
Ø 转化税务会计为管理会计
Ø 成本分摊的方法
6. 以人为中心的管理
Ø 2种要素
Ø 服务利润链
Ø 人的绩效的衡量指标
Ø 人力资源与财务的联结
7. 管理供应链中的成本
Ø 案例分析一：TvS
Ø 案例分析二：国内某电器加工企业
Ø 案例分析三：跨国FMCG行业的报表
Ø 与机器不相关的成本
Ø 作业活动举例
Ø 时间
Ø 成本分摊
三．总裁的战略性财务管理理念
8. 总经理应该阅读的报表体系
9. 财务队伍的新功能
Ø 商业伙伴的做法
Ø 财务人员应该要学习的知识
10. 风险控制
Ø 营运风险
Ø 财务风险
Ø 以短支长
Ø 事业失败的征兆
Ø 致命失败检查表
11. 预算前的利润规划与确立重点目标
Ø 策略性预算的程序
12. 预算应该怎么作才对经营有帮助
