竞争型战略管理：将时间经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路，实际运用管理，平衡计分卡等最主要的工具。 战略战术连结：财务、市场、营销、生产、研发、会不断提示你、询问你、追究你、战略和战术的连接是否合适。 历练执行能力：激烈的竞争，决定了经营者必须有快速、准确的执行力，从而不断历练团队的执行能力。 提高全局性思考能力：要想在竞争中胜出，准确、快速地做出决策，不断地提高团队的决策能力。联系全体成员对计划有全局性的思考。
1： 什么是战略，战略包含哪些经营要素以及战略规划前的环境分析。
2： 利用工具练习全面的战略分析。
3： 面对多个发展方向，如何进行战略选择。
4： **实战、了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响。
5： 如何识别“鸡肋产品”；如何进行产品剔除。
6： 企业核心竞争力识别。
7： 多区域市场的资源分配决策。
8： 标杆管理：佳管理实践学习。
9： 产品的战略性定价。
10：如何组织有效的营销活动。
11：平衡计分卡：让您的战略得到有效执行。
12：员工激励与战略执行。
13：消灭竞争对手的秘密武器：资本运作。
14：专题：毛泽东十大军事原则与市场竞争战略。
15：专题：关注新兴营销模式。
