课程背景:
“你不能用旧的思维方式却想要得到新的结果” ——爱因斯坦
我们每天都在解决问题。不同的是,成功的人士首先是能成功的预防问题,然后才是
成功地解决不能防止的问题。成功地防止问题,比成功地解决问题更为重要;快速有效
地成功解决出现的问题,比无效率地解决问题甚至是制造问题更有意义。
问题是:我们怎么样才能在面对一个项目或者一个难题时,实现快速沟通以充分有效
地利用团队的力量呢?我们所需要的是一个在思维层面进行交流的模型或者模式,其实他
也是一种语言,一种让不同的思维之间进行交流的语言。《赢在思考——问题分析与解决》
正是传授这样一种思维模式。
本课程融汇了逻辑思维方法、系统思考方法、管理工具,以简洁快速高效处理问题而
著称,本课程突出真实案例教学与实战经验分享,融入大量企业管理、团队管理和社会
生活案例,并采用团队动力学和行动学习方式,高效率处理管理者现实问题。
课程收益:四套思维能力工具:
1、情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法;
2、原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因;
3、决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理;
4、计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进。
授课特色:
1、针对性:根据参训企业及学员特点,针对性的选择国内外真实案例。
2、真实性:现场使用行动学习法,系统解决企业真实问题。
3、系统性:内在逻辑性让你顿然开悟,课后运用倍感轻松。
课程时长:2天 6小时/天
课程对象:企业中、高层管理人员,高级专业人员
授课方式:讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。