加入中层管理者队伍，意味着成为企业核心管理层的一员，同时也意味着承担起极为
重要的责任，去承接公司重大的战略任务，实现重要的战略目标。中层管理者需要清晰
而完整地理解上级领导的战略意图，制定合适的战略落地策略和执行措施，同时又必须
以卓越的领导力影响和带领团队超越各类艰巨的挑战、克服一个个具体的困难、取得一
场场具体的胜利。
因此，作为企业管理的核心力量，中层管理者处于“上传”和“下达”的枢纽位置，企业的
高效运作离不开他们，持续的创新离不开他们，建设和谐而积极的团队离不开他们，保
证组织的长期可持续发展也离不开他们。
中层管理者大多数处于青壮年阶段，来自自身、家庭、组织和社会的责任都很大，各
方面都寄以很大的期望。如何在这人生和职业发展的黄金时期，正确应对各方面的压力
，保持健康积极的心态和持续的自我完善，在职业中修炼成长，则是根本的内在课题。
课程目标：
1、提升中层领导干部队伍管理素养，培养中层领导力；
2、提升中层领导干部队伍的管理能力，掌握必备的管理实战技能；
3、剖析中层管理者的成长阶段特征，提升中层职业成长和心智修炼的关键能力；
4、发掘个体和团队潜能，提升中层管理者动能与打造高效团队的能力。 课程收益：
1、一个全新的视野和管理格局；
2、一种引领企业发展的管理理念，和切合管理实战需要的管理方法；
3、一个中层管理者领导力提升模型和应用工具；
4、一系列中层管理者最佳管理实践；
5、一套中层管理者必备的高效管理技能和管理工具；
6、一份职业人成长心得，伴随未来岁月健康发展的心灵感悟。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层管理人员
授课方式：讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。
课程大纲：
第一讲：正本清源--重启管理思维&中层领导力模型
一、号角—重启管理思维
案例研讨：
1、中层管理者面临的最有代表性的管理课题有哪些?
2、管理者如何发现和提炼解决方案?
3、给到中层管理者的启示是什么?
1) 关于领导力的重要性
2) 中层管理者必备的管理能力
二、 管理内涵的发展：管理的三种定义
1、三个层面的领导素养和管理效果
1）实现组织目标
2）有效利用资源
3）个体幸福与组织发展和谐共赢
三、金牌管理者领导力模型
案例：最有领导力人物：典型人格分析
1、德鲁克及主流西方管理学如何看领导力
2、全息世界vs优雅的宇宙
3、生命核心vs领导力的本质
4、混沌原理vs 管理者成长的边界
四、《中庸》之道：东方领导力之智慧典范
1、领导力六层次模型
第二讲：百炼成钢--卓越领导力&实战应用
一、厘清观念
1、领导者三个资格
1）赢得信任
2）真诚品格
3）树立榜样
测试：讨论你的立场
2、领导者该做和不该做的事情
自我评估：10道题目测试
3、理解领导力的本质
工具：《德鲁克领导力矩阵与你的企业》
二、以心为本的经营
1、最可靠的是“人心”
讨论：心是什么?心在哪里?
2、我是因，世界是果
练习：观念
3、因地精进，果地照境
演练：现场挑战PK
4、看见的能力
影片赏析：宇宙的奥秘
第三讲：中流砥柱---中层管理者必备能力&心智修炼
一、中层管理者必备的核心管理能力
1、中层管理者能力提升五力模型：
1）学习力
2）沟通力
3）协作力
4）创新力
5）自省力
二、学习力
小组研讨：中层管理者的有效学习模式
1、《大学》之道：从“小学”到“大学”
2、学习的本质；学习vs教育
3、孔子的微言大义：
1）“学而时习之；有朋自远方来；人不知而不愠”
2）成年人快速学习方法
4、岗位学习方法
5、戒定慧
1）戒：不做的智慧；
2）定：微循环原理 & 做透一件事；
3）慧：认识思维与灵感
互动演练：“知、止、定、静、安、虑、得”
三、管理者的卓越沟通力
1、理解信息、情感和能量的关系
2、沟通的本质：信息的传递，情感的共振，和能量的交流
3、有效沟通的关键能力：
4、向外沟通与向内沟通
5、有效沟通的前提是沟通自己的身体、情绪和思想
6、倾听、发问、陈述的技巧
7、肢体语言的重要性
8、语音语调对人们的影响
练习：如何实现有效倾听
第四讲：众望所归--中层管理者必备能力&管理实践
一、协作力
1、第三只眼看大企业：部门墙、体制化和管理者的疆域意识
2、突破：越过藩篱的无限风景
协作练习：课堂互动小游戏
二、创新力—金钻“四点”式
1、来到原点：以组织生命观透视创新的本质
2、创新发生的临界点：
1）“苟日新，日日新，又日新”
2）“君子无所不用其极”
3、创新动力的爆发点：
案例：看稻盛和夫如何创新
4、以创新解决问题的杠杆点：关键价值链与4D范式
现场演练：分组研讨与展示：某公司服务能力提升的关键价值链
现场展示；点评
三、自省力
案例：成长的本质
1、曾子“吾日三省吾身”的现代意义
2、构建无限能量正循环的健康生活习惯
3、管理者成长的自我管理工具：
1）AAR
2）周报圈
3）能量环等
