一、组织结构设计
1、 造就一个竞争力的企业组织
2、 关于法人治理结构
3、 管理层次与管理幅度
4、 政治结构的分权和集权
5、 集团公司与下属子公司的责权划分
6、 关于副职
二、组织变革
1、 动态的组织变革使企业保持活力
2、 公司组织变革的基本原则
3、 公司组织变革应该以顾客为导向、以流程为中心
4、 公司组织变革必须适应市场的需要
三、公司治理
1、 为什么要建立公司治理结构
2、 公司内部监督与治理模式
3、 两权分离-公司内部监控机制
4、 公司管理系统的自我调控
5、 公司的内部监督、决策监督、财务监督
四、部门职能分解
1、 组织结构的职能分解
2、 怎样编制职能分解表
3、 公司的组织手册
