◆ 课程大纲：
第一讲．风险管控——构筑安全的防火墙（案例分析）
1．我们生活的世界越来越不确定
2．各类风险事件展示
3．风险管控背后的推动力
4．风险管控势在必行
第二讲．风险与风险管控专业知识学习
1．风险与风险管控
2．风险偏好和风险容忍度
3．风险管理文化
4．固有风险和剩余风险
5．风险管控人员
6．风险管控的基本流程
第三讲．企业风险管控的实操内容（相关案例分析、互动研讨）
1．收集企业风险管控的初始信息（不同的企业有相应的初始信息）
（1）管理信息
（2）财务信息
（3）市场信息
（4）运营信息
（5）法律信息
2．企业风险评估与度量
（1）风险识别（根据不同企业和行业识别不同的风险）
（2）风险分析
（3）风险评价
3．制定企业风险管控的策略
（1）风险回避
（2）风险减少
（3）风险转移
（4）风险接受
（5）风险对冲
4．实施企业风险管控的方案
（1）风险管控的内部控制方案
（2）风险管控的全面方案
5．企业风险管控的监督与改进
（1）持续监督
（2）单独评价
（3）报告缺陷
（4）压力测试
（5）返回测试
（6）穿行测试
（7）风险控制
（8）自我评估
6．健全企业风险管控的组织体系
（1）规范的法人治理结构和议事规则
（2）组织机构设置与权责分配
（3）优化治理结构，加强三道防线
（4）发挥风险管控机构的核心作用
7．完善企业风险管控的信息系统
（1）内部信息和外部信息
（2）信息的沟通与反馈
（3）风险管控信息系统的工作流程
（4）风险管控信息系统的价值
（5）风险管控中的IT治理
8．培育企业风险管控文化
（1）风险管控理念
（2）风险控制行为
（3）风险道德标准
（4）风险管控环境
第四讲．大危机时代，企业危机管理是良性经营的关键（案例分析）
1．企业预防危机的八大建议
2．企业外部危机处理的主张
3．企业内部危机处理的要求
4．企业危机恢复管理的操作
第五讲．大危机时代，企业外部危机管理的实操（案例分析、互动研讨）
1．企业危机处理的六项实务
2．企业危机处理的四个原则
3．企业危机处理的黄金准则
4．企业危机处理中五大背景
5．企业危机管理中的政府关系
6．企业危机管理中的媒体关系
7．企业危机管理中的公众关系
8．企业危机管理中的客户关系
第六讲．大危机时代，危机化为转机和商机，获得危机红利（案例分析）
1．经济形势不好，企业生存和发展的难度较大
2．社会因素或自然因素给企业的经营带来影响
3．互联网影响到企业经营模式与处理危机方式
4．企业遭遇到外界信息爆棚和跨界打劫的痛处
5．新型商业模式层出不穷，企业是用还是不用
6．多层次资本市场，是好事，机会多但风险大
7．做企业难，竞争激烈，品牌塑造越来越不易
8．是企业不懂得用户还是用户不懂我们的企业
9．行业蓝海变成企业红海，产品价值如何实现
10．行业蓝海变成企业红海，产品价值如何实现
11．传统销售渠道陷入困境，新型招商也不顺利
12．国际化的机遇增多，但企业风险也随之增加
第七讲．大危机时代，危机化为转机和商机，重构企业价值（案例分析）
1．组织管理中的股权安排等顶层设计是否周到
2．做企业的逻辑是什么？到底向何处去很困惑
3．企业增速放缓，陷入做大还是做强的矛盾中
4．发展模式是否升级，转型创新反而成了疑问
5．经营绩效不好，信心不足，下一代不愿接班
6．拍脑袋式的盲目多元化，导致经营进退两难
7．企业管理的困惑很多，要不要导入公司治理
8．团队建设弱，行动拖延打折扣，有效性不够
9．招人、育人、用人、管人过程中一连串难题
10．员工积极性不高、责任心不强，综合能力弱
11．企业人员一有可能就出去创业和老东家竞争
12．销售员离职就带走客户，业绩不稳，难突破
13．企业运营如投资等方面的风险大，怎样管控
14．融资很难、税费偏高、成本增加、利润微薄
16．产能过剩，库存积压，陷停工或半停工状态
