【学习对象】
企业董事会成员、CEO、总裁、书记、总经理、副总经理、总监、分支机构总经理。
企业储备干部，潜在领导者，潜在高层接班人。
诚挚建议公司的管理层能组团参加，共同建立西点领导精神及执行文化。
【收获与成果】
课程的学习形式，包括课堂练习、案例分析、反思、小组讨论等互相结合，营造轻松愉快的学习氛围和最佳的学习效果， 最重要的是，该研习会的突出特点是，它的设计模式使企业家们不仅了解和欣赏到备受推崇的西点领导力开发系统，也籍此更迅速地提升自己的个人领导技巧和能力，以及企业领导层整体的长远规划和建设，企业领导力的变革由此开始！
● 您将得到西点军校国际资深级教官如沐春风的洗涤和熏陶；
● 您将真正认识到您自己，并成为您自己生活的塑造者；
● 您将具备果断的决策能力；
● 您将不断地挑战现状；
● 您将在您的企业和客户中激发信任；
● 您将拥有长远的眼光；
● 您将不惧失败，崇尚变革；
● 您将更密切地联系您的追随者；
● 您将在您的企业中创造出共享的愿景和目标；
● 您将更好地在以往的失败中学习而不是回避；
● 您将经常地提出问题，而不是回答问题；
● 您将更善于激发企业内的对话和辩论；
● 您将学会更系统地思考，从整体上看待问题和复杂的现实；
● 您将更关注到为您工作的员工，而非生硬的企业系统和架构；
美国西点军校培训结业证书与哈佛大学培训结业证书
【课程体系】
西点课程内容分为五大部分：
一：获得西点领导者的"软实力" 二：掌控西点领导者与追随者间互动关系的本质
1、以"道德"来领导的方法及"道德"魅力的来源 1、定义领导力与追随者力
2、广泛被推崇的领导品质及特征 2、领导力不同层面与追随者力不同类型的匹配
3、领导"领导者"的实力 3、西点领导者与追随者如何围绕组织目标展开互动
4、西点价值观及荣誉准则的商业应用
三：把握西点团队精神的本质与塑造方法 四：学习西点领导决策的模型与应用
1、实现团队精神与个人能力的平衡 1、西点领导者的三大决策模型
2、西点团队凝聚力评估工具 2、 情境式领导决策
3、西点领导者挑战5大团队恶疾的职责与角色 3、决策主管级领导
4、部署及界定个人在团队中的位置 4、资源稀缺情境及危机时刻的决策
5、西点如何在团队内部建立"信任圈"
6、有效利用"正面的"冲突情境
五：借鉴西点的领导者发展模型
1、西点军校生每个年级不同的领导力培养目标及内容
2、如何从领导原则跨越到领导力实践
3、特别适合领导力塑造的挑战与任务
4、领导者自我训练的捷径—培养下属中的领导者
5、西点的领导者自我评估
哈佛商学院课程分为三大部分：
一、 全球经济与中美经济
1、全球经济发展研究 2、西方民主与市场经济
3、中美汇率变化 4、美国次贷危机
二、企业发展与投融资
1、企业融资风险资本市场发展的新趋势及融资策略
2、企业发展中的资本运作
三、企业运营与创新
1、战略管理与企业运营 2、市场营销与品牌建设
