是否期望把各自为政的同事整合起来, 为共同目标而奋斗? 你是否想更好理解下属的想法和需求，激励他们做出更好的效果? 你是否希望有效引导一个团队，加强正面的互动，激发他们的潜能和意愿? 如果你对这些问题都强烈希望获得启发和加强技能, 那就千万不能放过这个课程
如何更深刻的了解团队的特性和领导在提升团队有效性方面的角色 团队互动心理学: 了解一群人是如何一个集合，进化成相互合作的小组, 再成为拥有共同远景，相互支持的团队 如何在小组中建立互信 团队领导的十一个技巧, 以有效引导团队的互动，获取成果 如何处理团队矛盾和成员的各种行为, 情绪，投入度等问题 完成课程的学员将获得NLP 国际认可证书
【课程大纲】
**模块、人在团队中的需要
1. 每个人在团队都会问的7个问题
2. 人的需求层次
3. 团队需求的列表
第二模块、不同方式的团队管理
1. 团队的结构
2. 团队的矩阵工具
3. 团队的不同维度
第三模块、团队的成长
1. 成长的四个步骤
2. 高效团队的条件
3. 团队的信任程度
第四模块、管理团队的对话
1. 如何衡量团队的对话是否有效率
2. 7 种团队对话录
第五模块、如何管理冲突
1. 如何有效管理冲突
2. 团队内的框架及规条
