业绩增长，但因团队执行力差导致内部潜藏管理危机的企业
行业前景广阔，但因团队执行力差导致业绩长期徘徊不前、难以抓住市场机会的企业
正在用总裁个人的勤奋，对冲机制的设计，以及高管团队领导力缺位的企业
中国民营企业执行九大难题
为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？
如何提升中层的责任心和领导力?
为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？
为什么优秀的人才不断流失？
如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？
为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？
为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？
如何锻造一支能攻城拔寨的正规军？
为什么中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇帝不急太监急？
为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？
如何从打造团队的执行文化入手推动业绩的增长？
如何管理80、90后独生子女一代员工？
【团队执行力训练营是什么】
团队执行力训练营以帮助中国成长型企业构建战略执行系统为目标，致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。系统化培训是通过理论与实践相结合的形式，激发员工自身的动力源，从而让员工工作变主动，让领导者管理变轻松。
【团队执行力训练营为企业带来什么】
团队执行力训练营帮助企业统一团队的思想，植入执行的基因和理念；
帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；
帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式，
在训练中的实操工具，更帮助团队学员将理论更好的工具化落地。
《团队执行训练营》----- 课程提纲
课程大纲
第一部分 团队建设
1、团队如何建设
2、优秀的团队特点: 统一的目标，统一的思想，统一的规则，统一的行动，统一的声音！
第二部分 百分百责任
一、什么叫百分百责任？
1、谁承担最大的后果，谁承担最大的责任。执行型人才最重要的特征是对自己负责任！
2、我们不能够改变环境,我们能够改变自己，我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境!
二、如何做到百分百责任
1、100%责任不要评判；
2、100%责任不要解释；
3、100%责任不要借口；
4、100%责任直通结果；
第三部分 商业人格
1、执行启蒙：打掉人治文化，含糊文化和面子文化
2、人格与商业
为什么不行动？要看别人怎么做。为什么心情烦躁？因为内部比较。为什么不做结果?因为心中没有原则。为什么不负责？因为期望别人承担。这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。
3、商业人格——独立坚守原则，独立履行职责的品格。
4、商业人格两个要素、两个标准：
靠原则去做事，靠结果做交换；
成年人逻辑，社会人心态；
5、商业文明启蒙
从自卑依附型，向自信独立型转变；
从消极服从型，向积极主动型转变；
从私情人治型，向契约法治型转变；
从内耗避责型，向诚信守责型转变；
从保守封闭型，向开放分享型转变；
第四部分 结果与任务——团队结果力训练模式
1、结果是什么？
2、什么是任务，什么是结果？我们每天做的是结果，还是做的是任务？许多人还没有搞清楚
什么是任务，完成“三事”，“完成差事，例行公事，应付了事”；
什么是结果？结果三要素——有时间、有价值、可考核；
结果种种
3、 如何做结果？——重点法、承诺法，分解法
4、 结果思维训练法——结果外包法、底线结果法
第五部分 客户价值——执行的动力与方向
1、 什么是客户？
2、 什么是客户价值？——客户价值是执行的动力与方向，战略上是优秀公司百年基业根本。
3、怎么做客户价值？——敬畏客户，赶走客户价值期望，让客户感动。在保证自己公司基本利益的前提下，满足客户需求，赶走客户期望；
4、客户价值的修炼——每天反省自己，我为做了什么？
5、内部客户价值——只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值；
第六部分 4R制度执行力——建立不依靠任何能人的制度体系
1、更适合中国：是什么成就了GE这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度。
2、制度执行要点：
R1（Result）：结果定义；结果定义的出发点是企业的本质属性------商业/结果交换
外包思维的根本是我们只看结果，结果的目的------交换
完成任务是对程序，过程负责；收获结果是对价值，目的负责
结果定义三要素：1，可量化；2，有价值；3，可交换
R2（Responsibility）：一对一责任
把所有人扮成“当事人”/“参与者”，人人对自己的结果负责；哪怕别人做错了，我也要做对；别人的错，不是我不做对的理由；责任稀释定律：人越多，责任越少
R3（Review）：结果跟踪
人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的
R3的前提：我不相信你；R3的功能：制止“魔鬼”；执行的环境很重要；越信任就越要检查
打造检查平台三大系统
R4（Reward）：即时激励
你立即激励什么，你就立即得到什么；薪酬对执行力基本没用；如果一个人做事情，感后不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情；你是不是习惯于将回报只放在心中；水果基金取之于“民”，用之于“民”；我们的员工不是不优秀，是您（老板）没有发现他们的优秀；真正去发现你优秀的员工，说声谢谢！
3、4R运营两个方法：1）COO制度法；2）质询会制度法；
4、锡恩4R实践：YCYA实用工具
第七部分 客户价值——执行的动力与方向
3、 什么是客户？
4、 什么是客户价值？——客户价值是执行的动力与方向，战略上是优秀公司百年基业根本。
3、怎么做客户价值？——敬畏客户，赶走客户价值期望，让客户感动。在保证自己公司基本利益的前提下，满足客户需求，赶走客户期望；
4、客户价值的修炼——每天反省自己，我为做了什么？
5、内部客户价值——只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值；
第八部分 中层执行力——中层决定成败
1、 中层执行四要点
战略执行：是做大气层，还是做放大镜？
带领团队：是当司机，还当乘客？
追求业绩：中层经理永远只有一个目标——赚钱！
赶走期望：永争第一，没有最好，只有更好！
2、 中层执行的方法（两讲三做）
讲清结果，讲清后果；
做机制，做检查，做奖罚；
第九部分 责任管理：猴子管理法
