姚前进
  • 姚前进铭鉴管理研究院激励体系研究中心主任,清华大学继续教育学院特聘讲师
  • 擅长领域: 非人力资源管理 团队建设 领导力 绩效管理 员工激励
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绩效管理与实施

主讲老师:姚前进
发布时间:2021-08-26 14:57:03
课程详情:

【培训对象】 
适合于部门经理、总监以上人员 

【培训收益】 


第一部分:塑造绩效管理新理念 
一、绩效管理做不好的根源 
二、绩效管理是一把双刃剑 
三、绩效管理的正确理念 
四、绩效管理系统实施的七步走 

第二部分:绩效机制与制度设计 
一、机制与制度安排的实质 
二、有效设计绩效管理机制 
三、有效设计绩效管理制度 
四、绩效管理制度贯彻与实施 

第三部分:绩效交往计划与绩效协议 
一、宏观绩效计划的十大内容 
二、微观绩效计划的基本内涵 
三、微观绩效计划制定十大基本原则 
四、绩效计划的制定流程 
五、微观绩效计划十四项关键内容 
六、绩效协议的最终达成 

第四部分:绩效辅导与培育下属 
一、绩效辅导的核心实质 
二、绩效辅导的常见障碍和对策 
三、如何有效地实施绩效辅导 
四、有效绩效辅导的六步法 
五、绩效辅导的十四个常用技巧 
六、成为“绩效辅导型”的经理人 

第五部分:绩效考核方法与实施 
一、传统绩效与现代绩效考核 
二、绩效考核的内容与技巧 
三、绩效考核的常用方法 
四、影响现效考核的常见错误 

第六部分:目标管理方法与技巧 
一、有效目标的七大要素 
二、目标管理的核心思想 
三、目标管理实施六大步骤 
四、如何有效地进行目标分解 
五、有效目标分解的十个步骤 
六、目标行动是以实施控制 
七、目标管理的核心特点 
八、目标管理失败的常见原因 

第七部分:KPI绩效考核与指标 
一、KPI核心内涵与设置要点 
二、KPI指标设置的关键问题 
三、KPI指标设置的专业方法 
四、设置KPI指标八大简单实用方法 
五、关键岗位KPI绩效指标示例 

第八部分:绩效沟通与反馈面谈 
一、绩效管理的生命线:双向沟通 
二、绩效反馈面谈核心内涵与六大目标 
三、绩效反馈面谈六大原则与面谈步骤 
四、绩效反馈面谈十大注意事项 
五、绩效反馈面谈的具体方法 
六、绩效反馈面谈实战案例解析 

第九部分:绩效结果与开发应用 
一、绩效考核结果的等级控制 
二、绩效结果强制分布的理由 
三、“强制分布”PK“末位淘汰制” 
四、“强制分布”的实施要点 
五、绩效考核结果的应用技巧 
六、有效处理考核申诉 
七、如何处理绩效不佳员工 
八、绩效考核与薪酬管理挂钩方案 

第十部分:绩效管理的成功实施 
一、绩效管理追求“神”而非“形” 
二、绩效管理成功的十二个关键 
三、绩效管理角色与职责分工 
四、绩效管理精神与绩效系统优秀标准 
五、绩效管理实施与绩效文化塑造 

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