【培训对象】
适合于部门总监、经理以上人员
【培训收益】
企业的竞争，最终都在企业之间人才的竞争上展开。构成企业人才队伍的主体是分布在企业各个阶层的领导、经理与主管，这些大小部门领导的能力、素质很大程度上决定了企业的能力、素质和竞争力。能力素质模型的创始人：英国人大卫▪；麦克里兰（David McClelland）博士早在1973年就把人的能力素质精辟的解构为三力：领导力（决策力，培养人才，知识及经验传授，）、管理力（执行力，有效授权，创新力，学习及适应能力，亲和力，服务意识等）、沟通力（说服力，演讲力，判断能力）。本课程围绕企业各阶层领导的领导力展开，结合管理者的管理力进行深入浅出的剖析。
■团队公约 ■团队建立 ■团队语言
一、什么是领导力？
1、全球最成功的商学院在哪？
2、什么是领导力？
3、领导者获得追随者的能力主要表现在三个方面 :
4、领导与管理的重要区别
5、领导力模型
二、制约领导力提升与开发的主要因素？
1、道德失范
2、权力滥用
3、决策失误
4、用人失误
5、协调失衡
6、思维僵化
7、心理障碍
8、言行失体
9、眼界限制
三、领导力提升与开发的八个着力点？
1、提升执行力——领导力的展示
2、提升学习力——领导力的保证
3、提升前瞻力——领导力的前景
4、提升决策力——领导力的重点
5、提升控制力——领导力的关键
6、提升人力资源力——领导力的标志
7、提升协调力——领导力的基础
8、提升感召力——领导力的核心
