三天两夜－大咖亲授－闭门学习
课程简介
企业管理，你是否遇到了这些问题？
销售增长缓慢，想突破却苦于找不到着力点？
人员流动大，想稳定军心，却无处下手？
想实现团队裂变，批量复制，没有可落地方案？
团队执行力和主动性差，用尽方法，却成效甚微？
严小云老师线下训练营
危机下管理者的“必修课”，专为铁军而来！
上下同频，助力落地
建议企业CEO带队，管理者组团参加
课程大纲
销售的顶层设计
团队管理
目标管理
过程管理
一． 销售的顶层设计
（一）销售模式的顶层设计
（二）销售团队绩效体系设计
（三）管理团队绩效体系设计
二． 团队管理
（四）团队在我
- 主管的心态
- 主管的角色
- 主管的职责
（五）增值员工
- 选人：怎么搜索人，怎么鉴别人
- 用人：怎么做导演激发员工的自驱力和潜能，怎么提升“佛系”员工，怎么用好“意见领袖”
- 育人：阿里育人的TMS模型，阿里怎么让员工工作这么有主动性，阿里人为什么抗压力这么强
- 养人：阿里怎么做激励，阿里leader怎么和员工做沟通
- 留人：阿里怎么留住人
- 开人：阿里怎么做到聚是一团火，散是满天星
（六）带出味道
- 团队文化打造的三个层面：行为、制度、潜意识
- 团队文化如何推动生产力
三． 目标管理
（一）树目标
- 怎么把“我的”变成“我们的”？
- 阿里是怎么激发员工的工作动力，怎么给员工“创造需求”的？
- 看阿里怎么让“佛系”的同学有目标有干劲？
（二）定目标
- 怎么把公司的目标分解下去，让员工都认可？
- 定目标前怎么分析？
- 一个好的目标包含哪几方面？
（三）盯目标
- 阿里主管怎么和员工谈目标？
- 阿里为什么每个月都要晒目标？
- 怎么盯牢目标拿到结果？
四． 过程管理
（一）建立标准化管理体系
-如何建立标准化管理体系
- 如何批量管理团队
（二）过程跟进
- 盯数据、盯细节、盯因由
- 怎么样抓住一个点燃爆所有？
- 如何通过工具管理、流程管理、支付管理让你事半功倍？
（三）复盘
- 如何利用3报4会做好阶段性目标跟进
- 如何通过复盘打造自我学习和修复型组织
学员收获
“严老师的课程虽然只有短短的几天时间，却让我受益匪浅！作为公司高管，我的使命就是培育精英并复制精英，之前没找到方法，现在豁然开朗！感谢严老师赋能！”
“感慨严老师的培训班来晚了，来早了就不用交过千万的学费，只需要给严老师交些茶水费，有种想申请给严老师当免费助理的冲动，温故而知新。严老师两天的课程与其说超30万，不如说是无价之宝。”
“严老师的课程体系化很强，授课内容案例丰富又易懂，非常落地，听完后对自己的工作帮助非常大！”
“带着团队的小伙伴参加了严老师的线下课程，和团队的小伙伴一起同频共振了，所有小伙伴都觉得天灵盖打开了，强烈推荐严老师的课程！”
“感谢严老师的精彩授课，非常实战！从战略到战术，相当于上了一个2天1晚的浓缩精华版MBA！”
课程优势
1、课程体系化，让学员拥有一套管理体系化和标准化的方法论。
2、实战落地性强，课堂上的内容学员在听完课后能马上运用到工作中去。
3、案例多，通过丰富的案例分析，让学员知其然知其所以然，理论和实践结合，融会贯通。
