对象
企业中层、高层管理者、企业家
目的
感悟博大精深的中国式管理学精髓，并产生积极的管理应用效应。
内容
课程大纲
第一讲 跟历史人物学习战略管理
1、盘庚迁都与战略变革
2、三顾茅庐与战略分析
3、商鞅变法与战略实施
4、楚汉之争与战略决策
5、忽必烈征战与战略控制
第二讲 跟历史人物学习营销管理
1、诸葛亮躬耕与市场分析
2、苏秦张仪与市场推广
3、张骞出使与市场调研
第三讲 跟历史人物学习质量管理
1、孙武练兵与标准化制造
2、三大纪律与质量焦点
3、御驾亲征与领导参与
4、全民皆兵与全员参与
5、戚继光抗倭与持续改进
第四讲 跟历史人物学习财务管理
1、刘邦“休养生息”与成本控制
2、朱元璋“广积粮”与产值最大化
3、汉武帝平匈奴与财务预算
第五讲 跟历史人物学习人力资源管理
1、刘关张三结义与人才招聘
2、刘邦选人与管理授权
3、李自成起义与人才激励
4、清代八旗制与人才培养
第六讲 跟历史人物学习品牌管理
1、刘备起兵与品牌包装
2、武则天登基与品牌运营
3、孙中山革命与品牌推广
第七讲 跟历史人物学习培育核心竞争力
1、“靖康之变”与核心竞争力缺乏
2、明宪宗的“西厂”与竞争力打造
3、朱元璋“缓称王”与竞争力分析
第八讲 跟历史人物学习企业文化管理
1、汉武帝独尊儒术与企业文化构建
2、光武帝谶讳制与企业文化落地
3、范仲淹家族和曾国藩家族的文化力量
第九讲 跟历史人物学习领导力
1、康熙皇帝的勤奋与领导者学习力
2、对干部的培养与教导力
3、曾国藩的知人善任与组织力
4、孙中山的感召力
第十讲 跟历史人物学习企业传承
1、汉景帝立储与传承计划制定
2、西汉、东汉、后汉、蜀汉的建立与企业精神的传承
3、清朝皇子的教育制度与接班人培养
4、“正大光明”牌匾与企业家遗嘱的功效
5、“君主立宪”与企业家个人财富管理
