备注 案例式教学，小班授课，限招35人；以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期；
听课须知
1、自备电脑，安装好2010及以上版本Office（注：不是WPS）；
2、一定携带鼠标（课程节奏紧凑，触摸屏会浪费时间）。
课程背景
◇ 世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成流程的每一个环节，却并不是容易做到的事情。
◇ 该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能，结合企业中的大量经典案例，系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识，能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力，从而快速发现企业中存在的问题，并进行全方位的科学分析，继而作出科学决策，有效解决问题，从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。
◇ 你不再为计划没有变化快而烦恼。
课程亮点
◇ 基于数据分析的科学有效决策，管理者再也不用拍脑袋了；
◇ 采用启发式的教学方法，辅助以数据案例演绎、文字案例及互动讨论；很多案例都是当下最前沿的商业案例；
◇ 小班教学，体验高大上的私董会形式，现场做案主享受咨询服务，并可以快速复制一套高效的开会模式。
课程收益
1. 通过大数据，挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑，进而客观而准确的思考；
2. 分辨问题产生的根本原因及表面的症状，遵循科学的程序解决问题；
3. 了解如何处理一个具高度复杂性的决策，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以进行更为客观有效的决策。
课程大纲
模块一：大数据时代决策的内涵
1. 合理的组织结构及决策体系
2. 从商业模式洞见有效决策的关键要素
3. 大数据下的理性和感性思维
4. 决策与有效地管理风格
模块二：大数据时代决策中的心理陷阱
1. 六种决定心理陷阱
2. 问题陷阱：以解决问题为目的。
3. 机会陷阱：只考虑要不要抓住机会。
4. 过程陷阱：希望在审批过程中提升决策的质量
模块三：大数据时代决策过程的实战方法
1. 决策过程中考虑的三个方面：人、方案、信息
2. 绝对理性决策（最大化）
3. 有限理性决策（满意化）
4. 满意化和最大化的差异
5. 决策过程：规则遵循
模块四：大数据时代决策的定性到定量过程
1. 状况评估（定性分析）
2. 预算和规划（定量方法）
3. 决策落地在于数据
4. 决策的评估（效果、效率、适应性）
5. 决策实施（宣导、跟踪机制、跟踪报表的5个层次）
6. 决策最后的防线（危机管理）
◇ 识别潜在问题
◇ 找出可能的原因
◇ 采取预防措施
◇ 计划应急措施
模块五：案例演练
1. 用工作坊的方式，现场通过一个决策案例实战模拟有效决策全流程
模块六：私董事会体验（增值服务）
1. 私董会圆桌会议流程
2. 私董会主持人进化三步骤
3. 快速识别与会成员的个性和状况
4. 让每一个人说真话的秘籍
5. 落实会议成果的3要素
私董会主持实践与点评
