【课程背景】
回望阿里巴巴自1999年创立以来从18人到今天超过3万人的规模，业绩不断增长，和为外人所称道的阿里巴巴企业文化一脉相承！是什么力量和组织支撑这这个快速发展的公司？在创业之初如何能打造一支如此彪悍、如此具有超强执行力的队伍是如何塑造出来的？他们强大的销售能力来自何处？他们铁一般的团队凝聚力来自何处？马云如何培养和带领这支队伍？阿里价值观和六脉神剑，如何在这支队伍中运用并强化…… 业务高速发展，人才不够用怎么办？在冲业绩的过程中，价值观，高压线怎么坚守？到底是野狗还是小白兔对团队的危害更大？
从B2B 、到C2C、B2C、支付、云计算、物流、新零售，业务不断拓展新的边界，团队怎么走的快，怎么走的稳…
不得不说是政委体系让阿里的文化和执行力进化、裂变与复制，不断完善生态体系建设，不断为业务，为公司输送源源不断的新生力量，阿里的政委体系值得我们探讨，学习和内化！
【课程对象】
培训时间：一天（6小时）
培训对象：总经理、中高层管理者
【课程收益】
• 阿里特色文化可以借鉴与复制？
• 阿里在绩效管理方面的举措？
• 阿里如何打造政委体系？
• 如何借鉴阿里的政委体系成功经验？
【课程大纲】
第一部分、阿里巴巴企业文化
• 阿里传说中的六脉神剑指什么
• 阿里价值观、愿景、使命是什么
• 阿里特色铁军文化有哪些
• 文化怎么落地执行
第二部分：阿里政委的起源
• 政委的由来
• 政委体系的构建
• 政委文化
• 政委角色
第三部分：阿里政委体系的含义
• 向军队学管理
• 人力资源还是人力成本？
• 人力资源管理框架模型
• 企业的意识形态、价值导向
第四部分：阿里政委的作用、定位
• 业务部门的合作伙伴
• 人力资源增值
• 文化和价值观的诠释、宣导、传承
• 员工与公司的桥梁、纽带
第五部分：组织变革与升级
• 思想变革
• 组织文化升级
• 组织保障升级
• 管理工具升级
