《TTT企业培训师资格认证课程 高级》
**部分、企业培训发展的策略思维
n 企业培训发展的四个阶段
n 培训师在四个不同阶段的自我发展与成长
n 公司的期望
n 公司培训面临的挑战
n 培训误区
n 直线上司对培训的支持
第二部分、培训师持续成长的能力
n 引爆知识
n 从历练、训练到修炼
n 修炼有方
n 讨论与分享：如何培养和完善培训师的六大特质
第三部分、培训师的素质与能力发展
n 测评：培训师职业能力测评
n 辅导意识能力
n 直觉运用能力
n 自我感知能力
n 自我完善能力
n 超然对话能力
n 聆听层次能力
n 激励他人能力
n 架构方向能力
n 职业界限能力
n 真实对话能力
n 情绪掌控能力
n 演练：两人一组针对每一项能力练习应用
第四部分、教练技术在企业培训中的应用
1、 案例：
2、 职业队是怎样炼成的
n 七步教练法训练业务技能
n 练习：应用七步教练法进行销售技能训练
n 六环教练法处理具体事务
n 练习：应用六环教练法进行业务流程优化
n 逻辑层次教练法
n 练习：逻辑层次教练法
n 时间线教练法
n 练习：时间线教练法
3、 突破教练技术
n 游戏：团队冲突与困境
n 价值技术
n 练习：价值技术的应用
n 信念技术
n 练习：信念技术的应用
n 规则技术
n 练习：规则技术的应用
n 修正价值架构技术
n 正面信念技术
n 内心冲突瓦解技术
n 练习：价值/规则/信念整合练习
n 四步突破程序
n 九步突破技巧
n 事业取向价值分析工具
n 练习：事业价值分析
第五部分、教练技巧训练
n 教练发问技巧
n 演练：发问技巧应用
n 教练辅导（KVC-5W2H-AAR）技巧
n 模拟演练：
