课程大纲
培训受众:质运营总监/经理、厂长、生产经理/主管、技术/工程经理、安全教育培训主管、经理;安全主管、经理及相关部门的工程师及管理人员等。
课程大纲:第一讲:安全生产在我国
第一节:安全生产的现状
第二节:安全生产的意义
第三节:安全生产管理的内容
第二讲:安全管理关联的理论指引
第一节:马斯洛需求层次理论
第二节:事故致因理论和海因里希事故理论
第三节:现代安全生产系统理论
第四节:职业安全健康费用模型
第三讲:企业EHS管理者的角色认知与定位
第一节:专职主任、经理的职责
第二节:领导与部门管理的职责
第四讲:事故及其原因分析
第一节:事故的定义及其工伤事故的范畴
第二节:伤亡事故的特性
第三节:事故的原因分析
第五讲:EHS法律框架及法律法规体系特点
第一节:安全生产法规的重要性
第二节:主要法源
第三节:我国安全生产法律法规体系
第四节:安全生产法
第五节:安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理
第六讲:管理的法律责任与风险控制
第一节:管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任
第二节:风险控制
第七讲:运用管理职能有效推进EHS
第一节: 安全管理的科学决策
①安全决策类型
②安全决策分析的基本程序
③安全决策的方法
第二节:现代安全管理特点
①全员参与安全管理
②全过程安全管理
③全方位安全管理
第三节:安全管理模式
①013管理模式
②“三化五结合”安全生产模式
第四节: 国际标准与管理经验
ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等国际标准，人权验厂，产品安全认证
第八讲:健康（H）管理技法
第一节:六类防护
①防尘
②防毒
③噪音控制
④涉线辐射防护
⑤放射性防护
⑥劳动防护、保护
第二节:保障/保健与防治
①健康保障
②体检、工种分析与营养保健
③职业病防治管理
第九讲:安全（S）管理技法
⑴安全生产教育培训
⑵安全检查
⑶消灭不安全的行为与习气
⑷猜测、滥用、敷衍、浮躁、差不多、浪费、呆滞
⑸行为安全检查、监察、管理
⑹事故预防与处理，应急管理
⑺仓储安全保障措施
⑻人机工程管理应用
⑼机械防护、电气安全管理
⑽否定过去、成绩与陷阱，鹰的重生
⑾设备安全管理
⑿特种设备、压力容器与二次容器、搬运工具、运输器具
⒀化学品安全管理
⒁MSDS、屏障、隔离、锁止
⒂内部交通安全管理
⒃地沟、车间通道、道口、危险地段、自用车辆
⒄办公室的安全,门禁、网络、档案、机密
⒅特殊场所安全管理
⒆密闭车间、井下、高空、野外作业
⒇个人防护用品
第十讲:应急、预备管理与事故处理
第一节:企业的应急处理方案、计划
第二节:危害识别和风险评价、预备管理、事故管理、应急计划
第三节:事故禀报与救援程序
第四节:如何将事故损失降低到最小
第五节:有关善后、预后和改进措施的管理技法
第六节:安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施
