培训对象
制造业总经理，副总经理，总监，各部门经理，主管
课程收获
①物料库存控制的总体框架及流程；
②掌握物料与仓储管理控制的基本技能和实务
③了解物料与仓储管理成本及其控制
④了解企业物料控制方法、技巧和技能
⑤掌握库存控制中的计划、技术、方法；
课程大纲
第一讲：物料与仓储管理的重要地位
一、物料仓储在供应链中的意义
二、物流业与制造业物料仓储管理的区别
三、物料管理的范围与目标
四、物料仓储管理作业的关联
五、仓储管理的目标和构成
六、储存空间规划的影响因素和货位管理
第二讲：仓储管理在企业中的地位和作用
一、仓储与各个部门之间的关系
二、仓储在供应链中的四大角色
三、原料仓储如何为生产提供更好的服务
四、成品仓库怎样为销售提供好服务
第三讲：物料与仓储现场管理基本技能
一、储位标示与管理
二、仓库物理环境的控制
三、5Ｓ现场管理技术的应用
四、仓库技术及未来发展趋势
五、仓库形式与仓库的优化布置
六、提高仓库空间利用率的方法
第四讲：物料与仓储管理实务
一、库存计划的管理模式
二、领料计划、管制与超量领料控制
三、厂内物流系统分析与设计
四、物料仓储调度管理
五、库存料账管理
六、物料仓储管理的盘点管理
七、设计仓储系统和工作流程
八、进料、退料和发料作业的流程
九、不同生产形态库存控制点的设置
十、滞料与滞成品概述
十一、滞料与滞成品的处理
十二、仓储管理的绩效考核
第五讲：物料与仓储成本控制
一、物料与仓储成本控制
二、降低成本的具体对策
三、材料、零件的保管方法
四、从数据解读再次分析问题
第六讲：企业物料控制
一、什么是物料控制
二、物料控制的重要性
三、为什么要保持物料
四、保持多少物料？
五、保持物料的财务影响
六、物料不足的成本
七、PMC的作用
第七讲：库存管理策略
一、库存设定
①库存管理及供应链战略
②前置期管理
③企业资源管理系统
二、库存计划（MC）
①库存的分类管理
②ABC库存管理方法
③CVA库存管理方法
④可追踪性和减少品种
三、多批/多种少量经济批量决定方式
①库存的度量与估值
②库存的接收与发放
③定量/定期订货系统
④连续检查系统/双箱系统
四、库存管理计术
①安全存量VS最高存量VS.最低存量
②在七种情况下存量管制订购
③安全存量三种设定方法
④安全存量四措施－－正本清源
⑤存量管制的五种方式：定量/定期/S－S管制/复仓式/批对批法（LotForLotLFL）
五、降低库存成本
①10种物料成本降低途径和操作方法
②物料剩余七个真实原因和如何治疗/预防
③某世界500强公司安全库存设置公式研讨
④影响物料成本主要因素——九类成本
⑤人工和设备时间耗用分析表分析
⑥物料成本分析三种控制方法
⑦某有限公司物料成本分析研讨分析
