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课程大纲《人力资源战略规划与管理》课程大纲一、如何理解人力资源战略
综合人力资源战略的组成部分
人力资源管理流程
直线经理的角色与行为
二、组织结构与岗位设计
组织设计的原则
人力规划
岗位设计的原则
业务流程导向的工作设计
三、人员招聘环节
围绕能力之要素设计招聘程序
招聘流程设计及要素
招聘阶段与个阶段的工作
招聘与人员规划
招聘的途径与渠道
如何筛选简历
四、人员面试环节
结构化面试的概念
确定面试参与人以及流程
如何识人？
选拔面试的种类有哪些？
需要哪些人参与面试？
结构化面试的两大方法之情景面试法：五技能提问法介绍
结构化面试的两大方法之行为分析法：STAR方法
结束面试与提前结束面试
结果评分方法（附模版）
薪资洽谈方法
五、培训管理
企业培训体系
培训的四个步骤
如何发现员工的培训需求
企业年度培训计划外的部门培训计划
如何实施OJT
六、绩效管理
绩效管理的定义
绩效管理的程序与步骤
直线经理在绩效考核中扮演的角色
直线经理在绩产考核中应承担的责任
绩效管理与PDCA管理循环
目标分解与绩效考核的标准的制定
如何确定下属的工作目标
如何执行关键业绩指标（KPI）管理体系
如何考核下属的绩效
如何进行绩效面谈
如何协助规划下属绩效改善计划
绩效考核结果处理系统
