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培训对象企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、招聘专员等课程收获年终绩效考核与薪酬设计方案课程大纲第一部分：年终绩效考核的内容
员工的年终考核内容和考核形式
管理人员年终考核内容和考核方式
第二部分：如何实施年终考核
绩效考核的基本流程和方法
考核分数的处理方式：等级法与分值法
强执行分布的价值和意义
考核误区与处理技巧
年度考核结果的应用
第三部分：年终绩效面谈
绩效面谈的意义和作用
绩效面谈的基本流程和相关环节
绩效面谈的控场技术
绩效面谈与个人发展计划
第四部分“绩效考核与年终奖金
如何发放年终奖
二次考核与奖金分配
年终奖金体系设计与计算方式
第五部分：企业薪酬体系设计的基本思路
薪酬体系设计需要解决的3个难题
2、影响企业薪酬体系设计的因素
3、企业薪酬体系的基本构成
4、高激励薪酬体系设计的基本思路讲师背景：
